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体系融合

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发表于 2025-3-11 08:36:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司现有三体系质量环境、职业健康)、特种设备管理体系,能不能将这种体系合到一起(三体系已融合),有哪些优缺点?咨询机构给的建议是不合并到一起,因为按照他们的经验公司后续会执行混乱,不知道可信度怎么样。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
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发表于 2025-3-11 09:42:43 | 显示全部楼层
特种设备管理体系不要融合到3体系里面,特种设备管理的都是市场监督管理局的人来查的,要按他们的要求搞,其他的他们不认可,而且管理员需要特种设备管理A证,麻烦的很

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发表于 2025-3-11 09:11:04 | 显示全部楼层
体系不是单独一个部门,而是挂在质量部下面,就别搞三体系融合

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发表于 2025-3-11 08:46:09 | 显示全部楼层
听咨询机构给的建议

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精华

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发表于 2025-3-11 08:51:39 | 显示全部楼层
体系高阶架构一样,都可以融合

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发表于 2025-3-11 09:00:57 | 显示全部楼层
如果公司管理的好,可以融合!如果本来就乱,那就单独管理吧!

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发表于 2025-3-11 09:29:52 | 显示全部楼层
安环、特种设备这些有专门部门设立吗?有专门的部门设立的话,还是不要融合

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发表于 2025-3-11 09:43:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 の笑苍天の 于 2025-3-11 09:44 编辑

不要融合 ,特种设备体系,一般由生产或设备部门牵头;  做好自己配合的事情,不要随便加戏了

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ISO13485/ISO3834-2/AS9100/NADCAP(CP和WLD特殊过程)/QSR820/GMP110/ISO27001

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发表于 2025-3-11 09:47:06 | 显示全部楼层
共通的部分有能力合并到一起更好,如果在管理上理清楚了不仅不会造成混乱,反而可以避免遗漏。几个体系独立的部分,不要融合,但可以放到相同的体系架构里面。这里的架构指的是文件架构。
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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发表于 2025-3-11 09:59:29 | 显示全部楼层
最好别搞

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发表于 2025-3-11 10:45:09 | 显示全部楼层

谢谢分享

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发表于 2025-3-11 12:10:25 | 显示全部楼层
融合一起本身没问题,要看对应的职责分配

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发表于 2025-3-11 14:03:14 | 显示全部楼层
三体系可以融合,特种设备管理体系不要融合

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发表于 2025-3-11 14:50:48 | 显示全部楼层
机构的自身问题,导致一体化的体系运行管理会被肢解,主要是习惯难改

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发表于 2025-3-11 17:48:05 | 显示全部楼层
体系融合是有条件的,有的情况不融合会好一点
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