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体系融合

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发表于 昨天 08:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司现有三体系质量环境、职业健康)、特种设备管理体系,能不能将这种体系合到一起(三体系已融合),有哪些优缺点?咨询机构给的建议是不合并到一起,因为按照他们的经验公司后续会执行混乱,不知道可信度怎么样。
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发表于 昨天 09:42 | 显示全部楼层
特种设备管理体系不要融合到3体系里面,特种设备管理的都是市场监督管理局的人来查的,要按他们的要求搞,其他的他们不认可,而且管理员需要特种设备管理A证,麻烦的很

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发表于 昨天 09:11 | 显示全部楼层
体系不是单独一个部门,而是挂在质量部下面,就别搞三体系融合

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发表于 昨天 08:46 | 显示全部楼层
听咨询机构给的建议

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发表于 昨天 08:51 | 显示全部楼层
体系高阶架构一样,都可以融合

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发表于 昨天 09:00 | 显示全部楼层
如果公司管理的好,可以融合!如果本来就乱,那就单独管理吧!

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发表于 昨天 09:29 | 显示全部楼层
安环、特种设备这些有专门部门设立吗?有专门的部门设立的话,还是不要融合

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发表于 昨天 09:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 の笑苍天の 于 2025-3-11 09:44 编辑

不要融合 ,特种设备体系,一般由生产或设备部门牵头;  做好自己配合的事情,不要随便加戏了

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