看到一篇短文，分享给大家。有质量多少人是这样的？
作为一枚质量工程师，我原本以为“会山会海”只是职场段子，直到某天我开始认真统计自己的日程安排——好家伙，这哪是上班啊，分明是“会议马拉松”！7:30 早会每天的第一场会议从清晨7:30准时开始。流程雷打不动：汇报昨日进展、解释未完成事项、接受新任务。老板常以一句“我简单说两句”开场，却总能精准覆盖半小时。最后还不忘加一句：“小X（我），这几个问题你盯一下。”任务清单由此拉开帷幕。
9:00-11:00 跨部门踢皮球大会群里为一个责任归属问题已经争执三天，最终转战到线下会议。会上，设计、工艺、制造轮番表态，现场充斥着“这是工艺问题”“明明是设计缺陷”的拉锯。最终结论：再开一次会讨论。散会后系统提示我：“您有3份会议纪要待提交。”理想中的问题解决，变成了流程的反复拉锯。……
13:30 临时突击会议午休刚趴下就被工作群@醒：“下午2点紧急讨论夜班不良品！”会议通知发出时离会议开始不到10分钟，连生产班长都是端着泡面进会场。会议内容围绕“返工方案”“员工培训”循环打转，我则默默最小化了刚才查的页面：“猝死是否算工伤”。
15:00 客诉灭火会客户发来一份长达50页的投诉报告，包含多项质量问题。SQE、生产、研发、销售齐聚会议室，逐项展开分析。销售部仍坚持：“客户觉得颜色不对？那可能是灯光的问题。”我拿着放大镜下的缺陷照片几次欲言又止，毕竟上次反驳他们后，一封“建议加强协作”的邮件直接抄送了总经理。
17:00 明日预案会领导拿着周报拷问：“为什么改善进度滞后？我差点脱口而出「因为今天开了四场会」，但求生欲让我改口：”明天优先推进！“话音未落，手机上跳出提醒：“明天上午新增两场试产评审会。”—————当我再次打开日程表，发现：5场正式会议+3次临时讨论，还不算群里随时蹦出来的「小范围沟通」。更讽刺的是，早上列下的待办事项原封未动，而新增任务却像俄罗斯方块一样不断堆叠。
全年参与会议数以百计，却感觉专业能力并未等比提升，反倒是在“和稀泥”“识别甩锅信号”方面愈发熟练。
有时候我想，也许该把ISO标准条文更新一下：“凡有两人以上处，必生一会。”
（OS：写完这篇才发现——今天又没时间开复盘会了！）
{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} :( 经常是这样的 感受好贴切 开会可以体现价值
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