那就将2024年的管理者评审作为2025年改进的输入就好了
学习一下。
学习了
感谢分享，学习了
个人观点：
1、日后不用做专项审核，和年度的内审融合在一起。
2、作为本次改善措施：本次追加一次内审，只审核24年管评输出改进情况的落实情况（改进措施有效性的确认）
3、看一下顾客是否有相关这方面的要求（如供应商手册、监查表等）
4、在内部审核文件中，完善内审输入内容（追加此项要求），以免在以后遗漏；
5、对相关内审员进行培训，让大家了解这一要求。
学习中
严格来说，2024年度的管理评审输出（包括改进计划）应当纳入2025年度管理评审的输入才是正确的表述。
sun-ch秋枫 发表于 2025-4-24 10:13
严格来说，2024年度的管理评审输出（包括改进计划）应当纳入2025年度管理评审的输入才是正确的表述。 ...
哎，不纠结了，客户说了算，加个描述就是了。
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上一次管评的改进措施的跟踪，验证，有效性评价，是应该在下次内审的管评中阐述，也需要再下次管评时作为总结，完成PDCA的闭环和新的开始。