如何让体系与业务融合？
公司质量管理体系运行多年，一直是写一套，做一套的，今年总经理和管代说要将体系融入业务，管代问我这个需要多久？我一下给问懵了，感情这个体系是我这个拿3千块工资的体系专员一个人可以搞定的事？我只能说无法确定，这个要从上而下推动，需要投入资源，我可以列个计划，可以先从培训搞起。目前，全公司以降本为首要任务，培训，内审，不符合改善等都是要投入时间成本的，相关业绩也不和个人绩效挂钩，员工参与意愿基本没有。领导的支持也仅限于口头。所以想请教下各位，你们是如何让体系与公司日常业务相融合的，都做了哪些努力？
先识别几个核心过程，让核心过程按照流程执行，慢慢再推广到其它方面！如果公司不是很正规，就抓几个核心流程吧！因为，会有一群蠢货阻挡你推进的！ 所谓的相融合，无非就是写与做一致。既要改善还要省钱，只能去学马斯克啦;P llm1225 发表于 2025-4-30 13:37
先识别几个核心过程，让核心过程按照流程执行，慢慢再推广到其它方面！如果公司不是很正规，就抓几个核心流 ...
谢谢指导！阻碍真是太大了。一封邮件发出去，没有一个人响应的。管代么，只会问进度，你倒是带头表个态支持我一下呀，我这唱独角戏有啥用。 txgcs 发表于 2025-4-30 13:56
谢谢指导！阻碍真是太大了。一封邮件发出去，没有一个人响应的。管代么，只会问进度，你倒是带头表个态支 ...
你组织开会，把公司大领导要求参会，没有他们参会，你根本推进不了！这些人，要不不懂，要么不想干！你在会上把计划和分工都说清楚，时间节点高速大家，有问题在会上提出，让大领导帮你站台！收集成果以后，也开会，汇报给大领导，哪些中层不怕大领导批评，难就什么都别干，你就3000块钱的工资，你害怕他们吗，敢唧唧喂喂直接贴脸开大，你不用惯着他们，就这点工资，不把他们都骂一遍，你都别离职！去哪里，还不比这个高啊！ {:1_180:} llm1225 发表于 2025-4-30 14:00
你组织开会，把公司大领导要求参会，没有他们参会，你根本推进不了！这些人，要不不懂，要么不想干！你在 ...
说得太好了，过完节就按您说得办。 个人观点，可以以公司重大项目为契机，寻求大领导支持，以点带面，一个推开了，后面再推大家接受度会提升，难度还是很大的话就拿上面一位兄弟的建议取其中重要的核心流程先推，然后要总结，让领导看到价值， 先干再说，错了，领导会告诉你怎么做的，经验都是干出来的 感谢分享
页:
[1]
2