橘原 发表于 2018-3-20 09:56
如果是2级，如何有效的管理
我来说几个问题你就能了解对于2级供应商的分供方其实是很难“有效”管理的了
1.你们分供方账期是不是3个月滚动付款或者时间更长，对于采购部来说每年还有降成本的绩效指标。那么分供方很可能流转的资金很少，对于仅有的资金他们会用来发工资、应付环保局、交税、买材料和低值易耗品等。
2.如果IQC发现一批次的原材料不合格，但是生产现场急用不然无法按时交付给顾客产品那么你们MRB流程是否能够执行，总经理的态度是什么？
3.你是否进行过二方审核，对于你的不合格发现，分供方是否给你提交过令你满意的整改措施对于这些措施的有效性如何？
4.你每个月是否对分供方实施过绩效评价并进行评分，如果评到C级了你是否采取过措施或者说你是否自己写过整改计划有没有高层支持你？
5.对于新供方的进入你是否进行过潜在供方审核？是否在次供方进入合格供方名单前将潜在问题消除或者该供方无法满足准入条件时有没有受到其他部门的压力（如采购、总经理）
6.你现在所管理的供方是否最低通过了ISO9001如果没通过你采取了哪些措施施压，或者就算有通过的但是绩效水平比较差你有去这些供方进行文审去梳理他们质量体系策划的问题吗？
以上问题你可能有些做了，有些没做。无论哪家公司对于供方管理的流程如果都是按8.4策划的那么都基本相同在技术层面上没有什么值得讨论的。关键在于环境因素差异性很大，有些事儿不是你能力的问题而是环境的问题，你只有根据实际情况采取有限的措施。
首先还是要充实自己，积累知识和经验。
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不错的资料
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