了解要管理是什么系统?再展现所有ISO系统对应之相关程序文件，再针对系统定义确认其执行程度。
以上需花相当多时间学习及研读。
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:Q
t3t3t386 发表于 2018-3-20 10:58
我来说几个问题你就能了解对于2级供应商的分供方其实是很难“有效”管理的了
1.你们分供方账期是不是3个 ...
只是一个问题，竟然回复得如此到位{:1_89:}。我想系统学下审核，是去了解国家注册审核员，还是VDA6.3好，希望得到你的意见。
橘原 发表于 2018-5-18 08:26
只是一个问题，竟然回复得如此到位。我想系统学下审核，是去了解国家注册审核员，还是VDA6.3好， ...
1.其实对于你们2级供应商来说分供方的管理并不用上升到很高的技术层面，作为积累你可以先将你们分供方的生产工艺了解清楚不然无法进行有效的供方管理，比如说冲压、注塑、电泳、机加等这些是基本条件不然光采用ISO的一些理论层面进行管理并无太大效果。
2.如果作为SQE来说先重基本的做起，把供方的绩效监控好这个每个公司都一样都是很基本的管理手段也不上升到太高的技术层面。
3.对于二方审核这块我觉得并不用特别耗费太大精力去学习，如果用审核检查表去审分供方的话一来查出的不合格项太多供方不一定也没能力改善，二来太流于形式了。 其实要实施审核只要带着这家供方最近1年或半年的质量问题清单去就可以，这才是你应该重点关注的，然后跟分供方的技术多探讨如何来减少不合格的产生。
4.理论确实是需要掌握的作为汽车行业的质量管理要学习的东西太多太多，同样一个岗位水平也是参次不齐但是这些并不能一蹴而就。IATF16949、VDA6.3、CQI、五大工具这些都是根据实际工作情况逐步积累的并且要经过转化来适应实际条件。
意思是，这类供应商太理论的专业管理方法不适用，应当了解他们的工艺，总结问题，解决问题，我只的重点应该在结果，至于供应商的过程怎么样不用管太多，偶尔可以提出些建议，
感谢分享
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:)
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