我想说句实话,我在几家较大型的企业里面待过,基本都一个规律:不是质量搞不好,主要是利益太诱人,所有流程和改善,最终都归结于成本,效费比高了,最后都流于形式,或者昙花一现。
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benben 发表于 2025-5-31 08:56
我想说句实话,我在几家较大型的企业里面待过,基本都一个规律:不是质量搞不好,主要是利益太诱人,所有流 ...
这是根本的原因,反正出了质量问题,也能用其它方式搞定
品质是最大的效益,重工是最大浪费
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如果老板带头,我觉得大有可为
落地最关键
道理应该是这样子{:1_180:}
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