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管理的界限要搞清楚。管理是把日常的工作规范化，通过规范提升效率。当然再好的制度、流程也要适当的人来执行。
其实怕的是缺少迭代和教条，也就是缺少弹性。
对事不对人，要有原则
为什么会“吵架”？就是在某件事上你要向东，他要往西，达不成一致。
1.生产部说“这批货急着交付，标准放宽点------可以走放行，特采流程啊！拿单子过来，立刻放行。
2.研发部抱怨“你总拿条款卡进度”------重新评审研发，制定更合适的计划。
3.下属总在同样的地方出错，你耐心教了3遍，结果第-----培训教育不能解决的，改换就换。
也算在多家公司干过，大公司吵架还真很少，规范的公司是高层决策有争议，不规范小公司吵架非常多。
主要原因：①职责不清，分工不明确；②资源配置不足；③计划不合理；④部分部门脱节，影响其他部门。
对事不对人，按照标准执行就是没有问题的
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看老板重不重视品质，不重视，你吵你就傻！:P
关键是越吵越短命
背锅就背锅，吵啥吵
jqzb 发表于 2025-6-5 17:11
背锅就背锅，吵啥吵
吵完不还得背吗？省点力气，留着背锅不好吗？