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心慈手软?你敢不敢开始做管理的时候,就抓住某件事,把刺头直接干死,杀一儆百;把同一件事中好的员工做成有奖必赏的典型?
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核心团队不稳定、选人不当
管理活动缺乏闭环,问题应对被动
权力模糊、职责不清、易背锅
领导误解、失去信任、处理不到位
威信不足、缺乏铁腕、组织涣散
只顾干事不顾建制,陷入事务性泥沼
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做管理不容易,本身要有实力,要重点培训身边人。做管理身边没人做不大。如果自身实力不行,身边也没得力人。所以首先要自己强大,第二就是身边人也要强大。我之前也做过管理,这是我实实在在的感悟。
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