你们水经验是吧
写过最详细的8D，26页PPT
疏雨迟 发表于 2025-6-19 11:39
看公司环境，有活力的公司可以从工艺改进或者防呆措施上面去优化，不然还是只能人员培训和加强检验 ...
我们就是这样的 对接国内头部大厂 ，哪怕主机厂发现一个问题一定要闭环，所以一个报告下来周期至少差不多一周 这种也有好处 那就是让客户逼着内部改善 问题点真的一年比一年少全年写8D次数不超过五次
八楼小哥 发表于 2025-6-18 17:09
然后问你怎么加强？
这还不简单增加检验频次、增加样本量、提高标准呗
质量管控一定不能只靠人员，人员是最不靠谱的，必须从方法和流程，在技术上去做防呆。
质量管控要从技术着手
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可能是“已按要求整改，后续会持续关注避免类似问题再次发生。”
就算是人的问题，也不能写人，从流程工艺，制度等上找原因
想要质量好，自动少不了，指着领导能全心全意关注质量，各部门按体系要求做，工序工人有质量理念，本是基础，本是岗位职责，但有几个公司能做到。
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