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楼主: rondo

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 楼主| 发表于 2025-7-4 09:10:48 | 显示全部楼层
你们水经验是吧
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。
匿名  发表于 2025-7-6 09:33:31
写过最详细的8D,26页PPT
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匿名  发表于 2025-7-6 09:36:21
疏雨迟 发表于 2025-6-19 11:39
看公司环境,有活力的公司可以从工艺改进或者防呆措施上面去优化,不然还是只能人员培训和加强检验 ...

我们就是这样的 对接国内头部大厂 ,哪怕主机厂发现一个问题一定要闭环,所以一个报告下来周期至少差不多一周 这种也有好处 那就是让客户逼着内部改善 问题点真的一年比一年少  全年写8D次数不超过五次
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发表于 2025-7-9 13:49:04 | 显示全部楼层
八楼小哥 发表于 2025-6-18 17:09
然后问你怎么加强?

这还不简单增加检验频次、增加样本量、提高标准呗

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发表于 2025-7-11 10:34:27 | 显示全部楼层
质量管控一定不能只靠人员,人员是最不靠谱的,必须从方法和流程,在技术上去做防呆。

质量管控要从技术着手

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发表于 2025-8-24 12:14:35 | 显示全部楼层
可能是“已按要求整改,后续会持续关注避免类似问题再次发生。”

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发表于 2025-8-25 00:55:21 来自手机 | 显示全部楼层
就算是人的问题,也不能写人,从流程工艺,制度等上找原因

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发表于 2025-8-25 08:14:26 | 显示全部楼层
想要质量好,自动少不了,指着领导能全心全意关注质量,各部门按体系要求做,工序工人有质量理念,本是基础,本是岗位职责,但有几个公司能做到。
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