有缘结识品质 发表于 2025-6-24 08:33:33

学习一下

hy_con 发表于 2025-6-24 08:34:10

llm1225 发表于 2025-6-24 08:01
小公司人治，大公司法治！

不一定喔，重點還是在上位者的思維。

十一月的萧邦 发表于 2025-6-24 08:39:52

tjfooo 发表于 2025-6-24 08:11
这个模式本身就是一个好的流程，每个模框都有最终负责人，任何问题都有快速响应机制，是符合管理流程的（ ...

优点不可否认，能快速响应，缺点也很致命:L，客户图纸不下发，不按图纸加工、私自变更，经常干批量性不良，也很头疼。

JRH1993 发表于 2025-6-24 08:50:58

捞钱的门道只有被暴露了才会用流程堵起来

潇洒老王 发表于 2025-6-24 09:11:41

流程都是等出问题找责任人的时候来用的

洗衣粉 发表于 2025-6-24 09:17:27

谢谢分享

fengshuyiye 发表于 2025-6-24 09:37:07

说明工厂生意好，但是订单周期比较赶

wuyue323 发表于 2025-6-24 09:54:44

体系就像文凭各

品质小老弟 发表于 2025-6-24 10:16:04

{:1_180:}

tjfooo 发表于 2025-6-24 10:49:43

十一月的萧邦 发表于 2025-6-24 08:39
优点不可否认，能快速响应，缺点也很致命，客户图纸不下发，不按图纸加工、私自变更，经常干批量性不良 ...

没有完美的流程，你说的问题，责任人是谁，有没有去签样确认
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查看完整版本: 为什么很多流程总是在“事后救火”？​