设计部门怎么算绩效产出
公司要搬到异地去，开会说那边弄得多么好，谈到加工资这块的时候，说设计部门今年没什么产出，没什么拿的出手的东西跟领导谈，我很疑惑，设计部门怎么算绩效产出，设计一个成品出来哪事件快速的事情？不用谈，他已无意 学习 从描述可看出，你们公司没有做部门及个人的KPI指标，如果有，那应该有考核的项目，那里面就会提出设计部的达标内容，比如每个月、每个季度设计产品多少？立项多少？量产多少等等，是否达标或者超标，这就是设计部的绩效。 这个要根据公司目标以及拆解到部门目标来看 十一月的萧邦 发表于 2025-7-22 14:28
从描述可看出，你们公司没有做部门及个人的KPI指标，如果有，那应该有考核的项目，那里面就会提出设计部的 ...
没有新产品，新客户 如附图，还可以如每季/年开发新产品数，每季/年转产产品数等 你是人间下雨天 发表于 2025-7-22 16:06
没有新产品，新客户
那你说的设计，和我理解的不一样，我理解的前端产品设计师。
你们是做OEM代工的吧，不是终端。严格来说你提到的设计应该是产品工程。
既不是产品设计师，也不是产品开发员。
如果是这样，没有新产品，没有新客户，那确实是没有产出，老产品转给PE生产工程跟进了。
那你们的设计主要做什么，根据工作内容去提取KPI吧，还有一项工作可以体现KPI就是找替代料，降本增效。 那估计你老板要放弃你了。 估计看你们没什么活干呗
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