质量和交付你们是怎么平衡的？

浙江-陈 发表于 2025-7-29 19:54:37

聊一个老话题，你们是质量说的算还是生产说的算，在交付紧急的时候你们都是怎么规避风险的；现在每个公司应该都在卡库存周转率；

案例：来料检验和问题处理时间就2天左右，一旦出现问题供应商在配合上面打马虎各种拖，内部生产计划可能就得推迟客户端极有可能停线；你们都怎么搞定供应商和内部的

badboy0133 发表于 2025-7-29 23:02:11

本帖最后由 badboy0133 于 2025-7-29 23:04 编辑

「質量和生產誰說了算」，這個問題的答案在不同行業裡也截然不同。

小弟以身處在「半导体材料行业」的產業領域來簡單說一下，以附件解释。

草莓园的狼 发表于 2025-7-30 09:40:29

建立一个应急响应的机制吧，保交付那是必须得，但这需要团队去共同解决。例如质量协调各部门确定风险影响的范围；生产和工艺牵头确定临时的保供方案内部分选也好，成品增加测试也好总之先保证有好的产品能出来。然后销售和客户协商交货方式比如拆成多个小批交付。当然这只是应急，针对前面的供应商管理肯定要进行分级管理，如果是高风险，那要求供应商提高库存，增加驻厂，增加SQE监控的力度，总之把风险管理前移，保证交付。

limuguitar 发表于 2025-7-30 08:19:16

我这就是产线急出货直接不给QA抽了。。:lol:lol:lol要不就卡出货时间送检，反正逼得你不能正常操作。。{:1_184:}机关算尽。

原点360 发表于 2025-7-29 22:38:51

1.视情况来分析对待不同产品与客户
2.连同销售与应对客户
3.推动采购去搞定供货商
{:1_184:}

llm1225 发表于 2025-7-30 07:49:06

风险评估！

15324952656 发表于 2025-7-30 08:16:53

分鍋:lol

wzp 发表于 2025-7-30 08:31:28

风险隐患规避给自己留个后路哦{:1_184:}

怦然心动 发表于 2025-7-30 08:31:49

{:1_180:}

广州没有梧桐 发表于 2025-7-30 08:32:55

物控强行发货气的品质已经跑路了。。。

njkiller 发表于 2025-7-30 08:37:08

老板说了算

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