看客户对你的要求,只要客户抽检能过,混一点进去也没关系,反正客户没抽到;P
小公司都是出货优先
后路后路后路。
无所谓,赔的钱又不是自己的,牛马到哪不是赚牛马的钱
老板的的决定。
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是挺难,每天吵架
建立一个应急响应的机制吧,保交付那是必须得,但这需要团队去共同解决。例如质量协调各部门确定风险影响的范围;生产和工艺牵头确定临时的保供方案内部分选也好,成品增加测试也好总之先保证有好的产品能出来。然后销售和客户协商交货方式比如拆成多个小批交付。当然这只是应急,针对前面的供应商管理肯定要进行分级管理,如果是高风险,那要求供应商提高库存,增加驻厂,增加SQE监控的力度,总之把风险管理前移,保证交付。
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