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楼主: 浙江-陈

质量和交付你们是怎么平衡的?

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精华

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发表于 2025-7-30 08:37:54 | 显示全部楼层
看客户对你的要求,只要客户抽检能过,混一点进去也没关系,反正客户没抽到

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天真,用的时候会不会发现呢,发现了会不会投诉呢  发表于 2025-7-30 09:12
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2025-7-30 08:47:44 | 显示全部楼层
小公司都是出货优先

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精华

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发表于 2025-7-30 08:48:57 | 显示全部楼层
后路后路后路。

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精华

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发表于 2025-7-30 08:53:29 | 显示全部楼层
无所谓,赔的钱又不是自己的,牛马到哪不是赚牛马的钱

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这才是真理  发表于 2025-7-30 09:12
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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发表于 2025-7-30 09:13:45 | 显示全部楼层
老板的的决定。

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精华

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发表于 2025-7-30 09:23:25 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2025-7-30 09:36:40 | 显示全部楼层
是挺难,每天吵架

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精华

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发表于 2025-7-30 09:40:29 | 显示全部楼层
建立一个应急响应的机制吧,保交付那是必须得,但这需要团队去共同解决。例如质量协调各部门确定风险影响的范围;生产和工艺牵头确定临时的保供方案内部分选也好,成品增加测试也好总之先保证有好的产品能出来。然后销售和客户协商交货方式比如拆成多个小批交付。当然这只是应急,针对前面的供应商管理肯定要进行分级管理,如果是高风险,那要求供应商提高库存,增加驻厂,增加SQE监控的力度,总之把风险管理前移,保证交付。

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精华

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发表于 2025-7-30 09:44:31 | 显示全部楼层
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精华

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发表于 2025-7-30 10:50:25 | 显示全部楼层
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