ccleping 发表于 2025-8-5 10:14:45

小公司都存在这种现状吧

wzp 发表于 2025-8-5 10:18:40

谢谢分享

马宝儿 发表于 2025-8-5 10:20:05

一样

cht6688 发表于 2025-8-5 10:24:57

感谢分享

yifan99 发表于 2025-8-5 10:36:07

学习

照明灯具品质 发表于 2025-8-5 11:35:33

{:1_180:}

y7a1n3 发表于 2025-8-5 11:41:08

{:1_89:}

vincent08236 发表于 2025-8-5 13:19:22

謝謝無私分享

keke19880517 发表于 2025-8-5 13:35:17

变更管理在大多数企业都是一个容易发生异常的点

Leon1989 发表于 2025-8-5 14:01:28


以下为个人工作经验和公司操作流程的一些建议

出现上面问题，应该是没有进行变更会议以及定期的变更回顾会议



1.变更走晚了，很多验证都结束了才开始发变更，在验证的过程又出现和正常品同线跑的情况，很容易混料


所有的变更不能与产线同时生成，验证物料批次包括来料都需要单独标记，并且隔离。验证完成后，导入产线根据情况跟踪X批次

2.变更负责人不清楚这个变更会不会实施下去，暂时先不走流程，等确定要实施了，漏走流程

变更通知单区分开变更申请、变更执行、变更关闭。在变更申请阶段进行可行性评估。如不可行直接关闭，可行继续走下去

3.变更的验证过程缺失，变更后的发布以及变更记录的存档管理 也都是被动 实际是有专人负责 但是发起人忘记了 就缺失最终的完整变更


变更会议中，确认各部门职责，这个应该在变更程序中规定各部门职责。变更需要有变更清单，定期回顾变更进度以及变更文件如SOP/CP/IP/验证报告的收集，完成后，由品质主管签字后进行受控
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