LIUDA 发表于 2025-8-7 18:47:21

供应商绩效难落地

供应商的绩效管理如何最好操作？

kldzxl 发表于 2025-8-8 08:36:03

中国的企业讲究关系人情，难管理！

badboy0133 发表于 2025-8-8 08:17:33

本帖最后由 badboy0133 于 2025-8-8 08:19 编辑

供应商绩效管理要「一手抓标准，一手抓关系」，并做到「过程透明，结果导向」。

无论面对哪种特殊情况（供应商与客户有「特定关系」（所谓的"关系户"）、供应商是公司高阶主管自己开的公司、独家供应或垄断性供应商、规模比自家公司大很多的巨头型供应商、高度客制化的小作坊式供应商），每种都需要不同的管理策略。
对于常态供应商（无特殊背景的一般合作伙伴），绩效管理的核心是建立一个数据驱动、双向沟通的闭环管理系统。

成功的供应商绩效管理，重点都不在于那套漂亮的KPI表格本身，而在于如何运用这套工具，在复杂的人情和利益关系中，为公司守住最基本的商业底线和规则。

chinape 发表于 2025-8-7 22:12:10

大虾米 发表于 2025-8-7 19:27
开罚单，开罚单，开罚单

你有资格开罚单么 ？开了单，能扣到钱么？

友联友 发表于 2025-8-7 19:23:43

{:1_180:}

大虾米 发表于 2025-8-7 19:27:25

开罚单，开罚单，开罚单:lol:lol:lol:lol

八楼小哥 发表于 2025-8-7 20:38:07

大虾米 发表于 2025-8-7 19:27
开罚单，开罚单，开罚单

有道理{:1_180:}

leaper 发表于 2025-8-7 21:18:01

:){:1_180:}

nanfeng36 发表于 2025-8-7 22:34:25

{:1_180:}

samtang 发表于 2025-8-8 05:42:40

{:1_180:}

怦然心动 发表于 2025-8-8 07:55:01

{:1_180:}

jiaojinzi 发表于 2025-8-8 07:57:58

:)
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