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谢谢分享
本帖最后由 大熊猫 于 2025-8-21 13:45 编辑
你们领导有啥错?他只是做了一个大多数领导都会做的事情而已。
首先你们愿意花钱做ISO本身就证明这个东西很重要,哪怕只是花钱买证,这个证就是个门槛。
你们领导会议上能给出支持就很不错了,如果明面上都不给支持,你这个岗位就没有用了,现在起码愿意花钱养这个岗位。
你们领导短期要的是证书,长期当然希望体系能够做起来,这样对公司对个人都是有好处的。
但是现在很多企业走一步看一步,谁能往后看五年?所以这个体系落地的如何长期是看你的。
搞清楚原因了,就好操作了。怎么操作完全看你的选择,话说太透就没意思了
谢谢分享
都是过来人
不过讲真,我们单位贯标还是很不错的,审核老师审核讲审的这么多单位,我们是他们见过的落实最好的,写到要做到,虽说还有很多不足,取决于最高管理者态度及风格,我们单位最高领导者属于实践者
の笑苍天の 发表于 2025-8-20 16:30
伪不伪命题不重要, 满足客户需求最重要;没有绝对的落地,都是相对的,包括体系人,当下认为是正确的,随 ...
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感谢分享