求助帖：大公司质量管理是怎么执行的
想求助一下各位大佬，看看国内一些大公司比如：奇瑞、吉利、格力、海尔、美的这类型公司，他们质量管理是怎样执行的，如果有相关的文件学习更好，有偿论坛里很多资料，搜搜就能找到了。
很多时候你会发现大公司的品质管理是无法复制的。
1）比如研发资源很多，研发的背景/资历/专业度很强，他们输出的图纸会事无巨细的标注所有潜在品质要求，比如测量方式/保质期/包装方式/外观要求/抽样比例/形位公差/重点尺寸等等等。小公司的研发弄了个草草的图纸，其他都靠供应商/内部/品质人员自己碰到了事后自己去补充，去监控，去要求
2）大公司的FMEA真的是一个团队做的，听说Huawei的FMEA能讨论三个月，放到小公司可能吗，找个QE把以前的FMEA随便抄抄就糊弄给客户做PPAP了
3）大公司找的都是最好的供应商，因为业务量大，品牌优势，在所有供应商面前都是爷爷，让供应商改善，很快就有效果，小公司都是关系户，量也少，一年不到10万采购额，都是小作坊供应商，你指望人家能有啥改进
4）大公司的流程体系都是十年二十年不断积累完善出来的流程，以细化的分工和充足的资源作为支撑，小公司恨不得让总经理兼职司机采购人事财务一条龙（说的离谱点，小作坊都是这样，10个人的小公司）
所以为啥从大公司出来跑到中小民营企业做高管的挂掉的比例很高，就是水土不服，拿着大公司的流程当尚方宝剑，最后鸡同鸭讲对牛弹琴，和老总抱怨最后反被说是自己能力情商有问题。。。蜜月期基本不超过3个月。
所以学习归学习，知道有这回事，还要因地制宜，随机应变，一句话，天时地利人和，人法道，道法天，天法自然。 Jacd 发表于 2025-8-25 08:48
论坛里很多资料，搜搜就能找到了。
很多时候你会发现大公司的品质管理是无法复制的。
1）比如研发资源很多 ...
分析的非常到位{:1_89:}不能单一来看，得从多个维度去分析，
大的公司不一定好，精而小的公司不一定差。 Jacd 发表于 2025-8-25 08:48
论坛里很多资料，搜搜就能找到了。
很多时候你会发现大公司的品质管理是无法复制的。
1）比如研发资源很多 ...
一、老哥说的第1、4点，深以为然。
所有的大公司都是从小创企业成长起来的， 有的公司能做大，但做不强。 而有的公司能在做大之余还做到更强，原因有很多，但相似点在于——一定程度兼容并包的领导或企业管理文化、某些方面不计成本的资源投入、持续改善，以及人才管理（引进、留用、激励等）机制。
二、学习最好的方式是——以身入局，胜天半子。
站在围城外看到的是碎片化的信息，没法系统性学习，所以，建议可以多渠道关注意向企业的招聘机会，相关岗位都可以尝试去切入。 文件别想着借鉴，自己按标准和要求搞一套，一条一条分析，结合自己公司企业文化（人员素质、质量理念），看看优先培训、洗脑、养习惯，还是奖励、惩罚、改文件。 他们的文件和你们的区别不会很大，质量好坏，完全取决于是否执行！再好的文件，不执行，那就是废纸！还是先看看你们执行力如何吧！ 9001 :) 进来学习的 llm1225 发表于 2025-8-25 08:07
他们的文件和你们的区别不会很大，质量好坏，完全取决于是否执行！再好的文件，不执行，那就是废纸！还是先 ...
有道理 {:1_180:} llm1225 发表于 2025-8-25 08:07
他们的文件和你们的区别不会很大，质量好坏，完全取决于是否执行！再好的文件，不执行，那就是废纸！还是先 ...
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