质量最久了就佛了
老猫 发表于 2025-8-28 14:18
对，这样的认识是不在一个频道上的。
最近也在审核一些企业，我发现一个非常有趣的现象：不重视产品质量 ...
哈哈哈哈，就是没事八卦一下，我们的宗旨是当牛马、挣钱，不是要改变他们，想改变得靠他们自己。咱们可没那个能力。
一、“公司由小到大，这个过程是怎么做”，一般来说这是一个保密性较强的经验之谈，公司高层或老板不会轻易与你分享；二、至于“公司由小变强、精专的过程，当时具备什么样子的条件（技术和质量或者管理方面增长）使公司发展更上一层楼？”这个问题，我认为应当是从管理方面，也就是说应从公司中长期发展规划、质量管理体系的策划、人才培育、用人管人，以及制度化、规范化、系统化等方面去考虑
谢谢分享
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我们公司是从一间小办公司做到现在的集团公司，创始人非常厉害，公司一直流传着对他的美誉。
1、首先应该是赶上了时代的发展潮流。
2、其次当别人都在做大众产品，卷价格的时候，创始人定位中高端，走小众赛道。
3、市场拓展能力强大，深耕北美市场，创立自有品牌，日积月累，把品牌做到了北美中高端市场前三。
4、市场与研发深度探讨，根据市场需求不断创新，开发新产品，研发经费投入大。
5、企业文化好，现在创始人已经退休，聘请的职业经理人遵循以往的管理风格，一直保持很好的发展势头。
CZ11116 发表于 2025-8-28 14:32
质量最久了就佛了
佛了;P那也是适应环境的一种表现。
sun-ch秋枫 发表于 2025-8-28 15:20
一、“公司由小到大，这个过程是怎么做”，一般来说这是一个保密性较强的经验之谈，公司高层或老板不会轻易 ...
“公司由小到大，这个过程是怎么做”，一般来说这是一个保密性较强的经验之谈，公司高层或老板不会轻易与你分享；---确实。
发展规划、质量管理体系的策划、人才培育、以及制度化、规范化、系统化等方面去考虑-----没错，不具备这些条件，是无法做大做强的。
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十一月的萧邦 发表于 2025-8-28 17:24
我们公司是从一间小办公司做到现在的集团公司，创始人非常厉害，公司一直流传着对他的美誉。
1、首先应该是 ...
非常感谢分享:P
1.外因我们不管了，抓住了就抓住了。
2.定位中高端------这个方向很明确，高端产品，需要深厚的“内功”才能打造出来。否则没人，认可高端。
3.创立自有品牌，日积月累------这个厉害！积累了口碑，会形成一群忠实用户，同时有了品牌价值，也避免同质化竞争。
4.市场与研发深度探讨……研发经费投入大---------满足客户现在需求，还创新挖掘客户潜在的需求。现在的产品是3，能够满足客户要求，开发出产品4，客户发现比3更好了，倾向于购买4.
5.企业文化好……------企业文化不好，任何好的人才，很难留下来，发挥作用。