联合工厂的SQE如何破局
入职了一家新公司A，被安排到旗下的AB公司联合工厂在B公司指导下做SQE，一个人负责所有的物料处理。A出厂房资金、B出管理技术，难点在于A公司的领导不愿意搭理联合工厂的业务，B公司的技术支持资料不提供给联合工厂。技术规格书、质量协议都不提供给联合工厂，没有B公司的正式输出，A公司不愿意承担联合工厂的业务。目前我人事属于A公司，业务在联合工厂，处理物料手上连技术规格书都没有，IQC又催着我给来料控制计划，拍板确认检验。邮件也升级领导多次了，没人处理。请问在没有正式文件的情况下，大神们都是如何处理的？没有说清楚的地方可以留言提问，请不吝赐教。
这工厂有点奇葩呀。注意保护好自己，别被当背锅侠了。工资好，就想法自己建个检验标准给IQC用，也正好体现你的能力 这是公司没有办法了，找个新人来搅合搅合看能不能改善；你被当成皮球了，而且是专门用来背锅的；工资再好还是建议找找下家；这公司呆不长，除非你变成另外一方，不然举步维艰； 看得出来是高层的内斗，导致下面的工作无法开展，我认为无解，除非你能够影响高层。
我认为可以做的：1.找你的领导，当面和邮件都要，反应问题和汇报工作。
2.不控制也不行，作为一个质量人也说不过去。出一个临时的验收标准（可以直接发给B要求配合确定技术参数，若没有意见XX日开始实施）
3.对于你来说人事在A工作在B，某种程度上管你，不太好管。
4.觉得工资待遇还行，就继续干，否则换。有一句话：神仙斗法，小鬼遭殃。 工资高的话 - 继续邮件提醒，开会，做好记录；
工资不行 - 走人； 老猫 发表于 2025-9-22 11:07
看得出来是高层的内斗，导致下面的工作无法开展，我认为无解，除非你能够影响高层。
我认为可以做的：1.找 ...
还是大佬分析得对{:1_89:} {:1_180:}言之有理 说白了，就是权责边界（母公司-子公司/事业部架构关系、人员关系）不清。
但事该干还是得干——这类情况建议实施临时管控方案，IQC没正式的SIP，可以通过实物样品、图纸、其他通用物料作为检验参考依据， 逐步去倒推研发前端物料选型和承认，抓主要矛盾，聚焦 新物料承认流程缺失，找出头鸟，主责人 左右不落好，有机会就跑。 学习学习 :lol