欢迎机构或有经验的个人联系，给企业找出症结
本帖最后由 SANMEI2018 于 2025-10-30 17:32 编辑需求： 找第三方机构或有经验的个人给企业的管理体系找漏洞， 有没有目前工作在厦漳泉的大佬？
背景：公司已取得ISO9001/14001/45001、IATF16949、QC080000等管理体系证书，这些体系也已正常运行多年。目前因客户ESG方面要求，需要加强信息安全、业务连续性等方面的建设。
愿望：领导觉得公司体系实际运行还是有很大的提升空间，以往的二三方审核指出的问题对企业的提升没多大帮助，特意想找机构或有经验的个人给企业多找漏洞，并且给与解决方案。
欢迎机构或有经验的个人联系。
备注：1、不用出认证证书。不是为了证书而来，而是找症结，出策略，带着干。
2、 有经验的个人要求，学历本科以上理工科专业+8年以上体系管理或审核经验。
3、要签协议，越快越好。
联系方式：QQ444249403
最好的老师是同行，是客户。找机构，审核人员没什么作用。。。对标头部同行找差距，走访客户去调研。认真做这两项工作就够了。 实际底层要求得具备公司运营操盘经验，表象是结合体系方法去做提升，就算体系玩出花，没有实际运营经验搞不定的。 在线等大家哈 可能是对自己企业要求太高，现有合作的机构、顾问对企业没多大提升帮助，看看是否有合适的外部力量可找出症结、给出方案，并且规范化。 你们领导的指标是什么？是要提升产品质量合格率还是解决生产工序瓶颈？还是要找出并解决多少项与体系标准不符的问题点？？？？？又或者是要提高多少亿的销售收入？？？？ 还是说只是要通过信息安全和业务连续性体系认证？ 1.团队人员：2人
2.经验：
20多家子公司总部体系专家，专职工作为公司体系建设和子公司体系、流程、特殊过程、项目开发等诊断和提升；
工作经验均超15年
3.所处行业
汽车零部件制造（金属件、智能转向等）、轨道交通行业。 无人问津 发表于 2025-10-30 15:34
你们领导的指标是什么？是要提升产品质量合格率还是解决生产工序瓶颈？还是要找出并解决多少项与体系标准不 ...
找出管理瓶颈。目前一帮人年轻人体系素养不强，负责体系的也经验不足以支撑。质量合格率、生产工序瓶颈、销售收入之类的具体不用管。 地方都不写…… 猫小乐 发表于 2025-10-30 15:48
地方都不写……
厦门:lol 欢迎
llm1225 发表于 2025-10-30 15:47
1.团队人员：2人
2.经验：
20多家子公司总部体系专家，专职工作为公司体系建设和子公司体系、流程、 ...
怎么联系？