实际底层要求得具备公司运营操盘经验，表象是结合体系方法去做提升，就算体系玩出花，没有实际运营经验搞不定的。
最好的老师是同行，是客户。找机构，审核人员没什么作用。。。对标头部同行找差距，走访客户去调研。认真做这两项工作就够了。
morismo 发表于 2025-10-30 17:15
1、我的理解是借助外部力量进行大的改革~
2、不用问什么行业，体系都是贯穿的。
3、不用问什么目标，问什么 ...
见太多请专家团队、顾问团队对公司进行大的改革，大部分都是胎死腹中，国内民企就更别谈了，有点规模的民企内部关系更是错综复杂，有的为了点面子强行推进，等热度过了，还是该干嘛干嘛。没有几个老板有任老那样的决心、定力、不成功便成仁的决心，花大价钱请世界顶级的，并能全盘接收。国内的机构就不想谈论了
学习学习