学习一下
本帖最后由 nanfengac 于 2025-12-12 12:53 编辑
关于追溯，最近发现理解片面的人很多，认为有个二维码、条形码等就是追溯性，这个只是追溯标识，追溯性是我们在任何时间都能对产品进行追溯和确认，如发现某产品质量问题，确认和某批次材料相关，能追溯到该批次材料的生产日期、发货日期和发货去向，与顾客确认目前产品所在（客户端或已发售），进而采取措施降低问题影响。
楼上的“入料台账，生产台账，检验台账，仓库台账，出货台账，标签有日期有批次”很好，综合成本原因批次追溯的大小可以适当调整（如有的追溯到天、追溯到周、精确的追溯托盘、箱号等），但前提是做好生产和物流过程中的FIFO。
用MES系统扫码管理追溯很好，但是成本高，人工台账记录成本低但要求过程FIFO执行到位。
补充一下，第一顾客的追溯需求是什么？是只要有追溯标识，还是要能完整进行追溯，在满足顾客需求的前提下，选择符合自己的方案。
二维码到单件
Cany 发表于 2025-12-12 07:59
入料台账，生产台账，检验台账，仓库台账，出货台账，标签有日期有批次
{:1_89:}
来料已供应商批次规则为主；内部追溯， 从订单开始就制定批次号，全过程记录批次，
Cany 发表于 2025-12-12 07:59
入料台账，生产台账，检验台账，仓库台账，出货台账，标签有日期有批次
{:1_89:}
:):考虑成本，量力
批次号管理比较麻烦，不建议。
企业小肯花钱还是可以弄的;P
系统，系统，还是系统。直接把“人”定义为不可靠就行了。当然，就是不想弄，对人非常自信的可以除外，等着出事就行