nanfengac 发表于 2025-12-16 09:04
那就是你们的追溯码要和原材料的批次进行关联，可通过投料台账和生产台账进行管理，要追溯时可以通过投料 ...
是的，只能这样来，我搞了一个追溯码号，从原料到出货，标签、表单都记录这个追溯码。
watt 发表于 2025-12-16 08:49
我搞了追溯码，不知道效果行不行
我们上系统追溯， 非常方便；全程物料标签都是二维码
追溯追溯，要搞明白追什么。
一般来说是针对质量来的，那么什么对质量最关键，
--某个/某几个原材料的稳定性？那就追材料批次
--加工机台参数？那就追机台、追作业参数记录
--关键人员？那就追作业班次和人员管理
。。。。。。
搞清楚这些，就搞清楚了用什么方法去追。比如原材料批次，就用类似材料流转单，每步作业都记录材料批次。材料批次在进出库到成品批次全流程都予以记录和跟踪。
DennisRRD 发表于 2025-12-17 08:48
追溯追溯，要搞明白追什么。
一般来说是针对质量来的，那么什么对质量最关键，
--某个/某几个原材料的稳定 ...
是的，一句话点醒，谢谢
我们公司没有走系统，靠纸档进行追溯
1.外箱标签有工单号和生产批号，可以追溯到OQC报告
2.OQC报告记录工单号和生产批号，可以追溯到IPQC报告
3.IPQC报告记录BOM清单，并记录每一个原材料的供应商信息和批号，可以追溯到IQC报告
3.IQC报告上记录供应商信息和供应商批号，供应商报告等
这样就可以完成整个追溯过程，客户审核就提前找出客户的某个产品的整个追溯资料，质量部就能找到。
w10125732 发表于 2025-12-12 13:00
系统，系统，还是系统。直接把“人”定义为不可靠就行了。当然，就是不想弄，对人非常自信的可以除外，等着 ...
系统解决不了根本问题
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