找老板单独谈一下目前的情况。让老板给予支持。
只要其他部门承认自己出了问题就好，改进与否是他自己的事情，公司给了你什么权利逼着他们去改进。对于一个不求上进的部门与部门领导该怎么办是老板的事情。就怕有问题还耍赖不承认，很麻烦。
逐步升级扩大
很多企业都存在这样的问题，说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高，完全不清楚项目管理，有些连顾客要求都识别不出来，甚至于DFMEA和PFMEA分析的要点都不清楚
升级事情，汇报更高的领导，日日进行邮件汇报，写明事情进度、责任人。
sun-ch秋枫 发表于 2025-12-13 08:38
很多企业都存在这样的问题，说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高，完全不清楚项目管理，有些连顾客 ...
PFMEA还延用5年前的版本，所有项目都是改一下项目名称
foreverketih 发表于 2025-12-13 08:39
升级事情，汇报更高的领导，日日进行邮件汇报，写明事情进度、责任人。
好的，这是一个好办法
事情闹大，逼着他们在桌子上面谈，谈不拢就掀桌子，这感觉贼爽{:4_122:}或者借助客户的势倒逼
不着急，慢慢来
既然在一桌上吃不了饭，那就把桌子掀了。