谢谢分享
这个就非常考验项目负责人的能力了，这也是为什么公司项目负责人能够拿较多提成的原因。
给领导说清楚困境就行，领导肯定也是知道的，如果领导都推不动，类似自己也干不了，即使反馈就好了
给领导说清楚困境，如果领导也推不动，累死自己也做不了，及时反馈领导就好
谢谢分享
慢慢来
:lol
首先明确你和谁的利益是一致的，比如制造，工艺部门，要联合起来在关键节点投反对票，或者至少给出解决方案，时间，责任人。后续没完成就好说了
sun-ch秋枫 发表于 2025-12-13 08:38
很多企业都存在这样的问题，说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高，完全不清楚项目管理，有些连顾客 ...
研发是在推卸责任，这样一种态度不利于问题的解决，你不妨找老板好好聊聊，否则究竟是驴不走还是碎礳不转，最终老板还怪你没向他反映存在的问题。
本帖最后由 badboy0133 于 2025-12-15 08:27 编辑
以附件解釋