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楼主: 白瑙

推不动的工作怎样进行?

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发表于 2025-12-13 10:32:42 | 显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2025-12-13 10:33:05 | 显示全部楼层
这个就非常考验项目负责人的能力了,这也是为什么公司项目负责人能够拿较多提成的原因。
如果觉得工作做不完,惠州六西格玛愿意与你分担痛苦与忧愁!

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发表于 2025-12-13 10:38:52 | 显示全部楼层
给领导说清楚困境就行,领导肯定也是知道的,如果领导都推不动,类似自己也干不了,即使反馈就好了
主要是现在内卷严重,行业明明不需要也不适用的东西,客户说需要提供就得赶紧去做

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发表于 2025-12-13 10:40:42 | 显示全部楼层
给领导说清楚困境,如果领导也推不动,累死自己也做不了,及时反馈领导就好
主要是现在内卷严重,行业明明不需要也不适用的东西,客户说需要提供就得赶紧去做

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发表于 2025-12-13 11:46:20 | 显示全部楼层
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发表于 2025-12-13 13:09:08 | 显示全部楼层
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发表于 2025-12-13 15:43:57 | 显示全部楼层
首先明确你和谁的利益是一致的,比如制造,工艺部门,要联合起来在关键节点投反对票,或者至少给出解决方案,时间,责任人。后续没完成就好说了

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发表于 2025-12-14 09:21:36 | 显示全部楼层
sun-ch秋枫 发表于 2025-12-13 08:38
很多企业都存在这样的问题,说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高,完全不清楚项目管理,有些连顾客 ...

研发是在推卸责任,这样一种态度不利于问题的解决,你不妨找老板好好聊聊,否则究竟是驴不走还是碎礳不转,最终老板还怪你没向他反映存在的问题。
感恩生活也珍惜遇见,执着努力亦随遇而安。

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发表于 2025-12-15 08:25:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 badboy0133 于 2025-12-15 08:27 编辑

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