推不动的工作怎样进行？

白瑙 · 发表于 2025-12-12 19:57:36

随着工作的开展，设计的问题暴露越来越多，现在要进行过程改进，产品设计又不支持，完全推不动，领导又要整改，说了就说我没努力，该怎么办？

liutaobd · 发表于 2025-12-13 08:18:33

找老板单独谈一下目前的情况。让老板给予支持。

sun-ch秋枫 · 发表于 2025-12-13 08:38:56

很多企业都存在这样的问题，说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高，完全不清楚项目管理，有些连顾客要求都识别不出来，甚至于DFMEA和PFMEA分析的要点都不清楚

limuguitar · 发表于 2025-12-12 20:07:43

我比你还要麻烦，只不过老板心里清楚，所以，没有给我太大的压力。

wumanlanjiang · 发表于 2025-12-12 20:42:41

flyerchang · 发表于 2025-12-12 22:12:20

多发邮件或微信群反馈

xujingneng · 发表于 2025-12-13 07:16:31

找个事，直接闹大就行

Weisn · 发表于 2025-12-13 07:45:03

我也是啊，，本来就没人，老板还从我这部们里抽人走

汽车质量 · 发表于 2025-12-13 07:47:22

慢慢推

zenghuan555 · 发表于 2025-12-13 08:00:37

v114623357 · 发表于 2025-12-13 08:05:58

laizhouzhangcha · 发表于 2025-12-13 08:08:00

推不动，就得想办法推出去或者拉人进来，何必为难自己

jeson · 发表于 2025-12-13 08:20:14

只要其他部门承认自己出了问题就好，改进与否是他自己的事情，公司给了你什么权利逼着他们去改进。对于一个不求上进的部门与部门领导该怎么办是老板的事情。就怕有问题还耍赖不承认，很麻烦。

fengshuyiye · 发表于 2025-12-13 08:25:33

逐步升级扩大

foreverketih · 发表于 2025-12-13 08:39:28

升级事情，汇报更高的领导，日日进行邮件汇报，写明事情进度、责任人。

白瑙 · 发表于 2025-12-13 08:47:21

sun-ch秋枫发表于 2025-12-13 08:38
很多企业都存在这样的问题，说的透彻点就是从事设计和开发的人员素质不高，完全不清楚项目管理，有些连顾客 ...

PFMEA还延用5年前的版本，所有项目都是改一下项目名称

白瑙 · 发表于 2025-12-13 08:47:41

foreverketih 发表于 2025-12-13 08:39
升级事情，汇报更高的领导，日日进行邮件汇报，写明事情进度、责任人。

好的，这是一个好办法

鸿筱公子 · 发表于 2025-12-13 08:59:12

事情闹大，逼着他们在桌子上面谈，谈不拢就掀桌子，这感觉贼爽

或者借助客户的势倒逼

denniszhu · 发表于 2025-12-13 09:01:40

不着急，慢慢来

CZ11116 · 发表于 2025-12-13 09:15:26

既然在一桌上吃不了饭，那就把桌子掀了。

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