- 无权查看
- 高大上 回复
- 先为失控的情绪诚恳道歉，将焦点拉回解决问题。然后，立即了解不良品对客户造成的「实际影响」（如产线停摆），而不只是纠结于不良率本身... 回复
- 不必为每个动作都制定SOP。应立即找出导致客诉的「关键动作」，将其标准化为SOP，再透过重复培训与现场稽核，让标准内化为全员的作业习惯。 回复
- 管理是为了将混乱转化为秩序，并将秩序引向成果。 回复
- 比上不足，比下有余 回复
- 组织未对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审 回复
- 这没有一个公定的行情价，因为公司规模、产业领域不同，月薪也会有所影响。 回复
- 要不就把现况当作可接受的示范区，来降低标准。 回复
- 体系不是只有内外审而已，还有一大把工作要做，除了大Q，甚至还包括小Q 回复
- 什么都可以说是质量问题 回复
- 我自己就是台灣的培訓老師，呵呵 回复
- 尽个人职责做好本分，坚守原则，做好过程，结果事与愿违是正常的。 回复
- 两者意思不同。 重工再检验 : 产品经过重新加工，已是不同的状态，算是新品的初次检验。 重检 : 产品没加工，状态根本没变，只是进行第二次检验。 ... 回复
- 事实证据都要留下纪录，除非是采购逼着SQE签字，那就不好说了。 要努力找出厂商的独特性/特殊性，做为给上级领导同意签字给特殊放行的正当理由。 ... 回复
- 重点是要有时间 回复
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- keke19880517
- https://www.pinzhi.org/thread-110670-1-1.html，大佬，请教一下，关于这个帖子中的特殊特性问题，谢谢。
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- keke19880517
- https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=110621&page=1#pid1911595大佬，请教一下，寡欲这个帖子中控制计划的问题
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- cuiwu798314
- 请教一下，一汽丰田的：报联商
有BNF流程，且包含以下内容
·安全、环境、品质(设备/部品)、供给等所有内容?
须满足FTMC调达所提出的BNF要件要求
(例:案件发生后的汇报时效、对象等)
BNF是的什么流程？谢谢！
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- Cyclonejoker
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大佬
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- cuiwu798314
- 你好！请问有关于一汽大众对供应商进行飞行审核的资料吗？谢谢！
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- jiangmk
- 您不是badboy，您是good person。
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- michael_wei
- 有新的
汽车精益生产师培训教材 中级哦
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- 友联友
- 谢谢
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- badboy0133
- 非常感谢了，每天都上来关注浏览贴文，受用无穷，感激不尽！！
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- 管理员
- 您好！抱歉！太忙了。境外使用，就不设置了，刚刚赠送200品质币，学习为主。
badboy0133: 管理员您好，刚去扫码支付，出现一个画面: 对方收钱码为境内收钱码，仅能在境内使用。请协助解决，感谢
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