张启英 发表于 2018-4-17 08:19:22

:lol:Q

dfcsf 发表于 2018-4-17 08:24:52


感谢分享:)

Tiger-1 发表于 2018-4-17 08:25:21

:Q:Q

xlj0121 发表于 2018-4-17 08:42:55

:)

sharry2712 发表于 2018-4-17 08:53:21

:Q

magic362 发表于 2018-4-17 08:53:58

:Q

武当首座 发表于 2018-4-17 08:57:07

三权分治，肃清混乱
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响质量和产量，还影响部门之间和谐的工作关系，究其根源，主要是大家对公司各部门职能认识有偏差所致。当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球。现就一些理解，浅谈一下技术、品质和生产三大部门的职能关系。
工厂的技术、品质、生产三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了公司生产、物流系统的高效有序进行。
技术部
就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为：“过程方法”，这是一个非常重要和有效的管理原则

xtapsjj2012 发表于 2018-4-17 08:59:42

:Q:Q:Q

lurenjia2011050 发表于 2018-4-17 09:00:51

感谢分享

shelly 发表于 2018-4-17 09:17:02

:Q:Q:Q:Q
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