3年覆盖全过程，是对第三方外审的要求
标准要求：
体系审核：一个三年审核周期采用过程方法审核一次全部的质量管理体系过程；
过程审核：每三个日历年审核一次全部制造过程，包括白班和夜班；
产品审核：在生产及交付的适当阶段对产品进行审核，没确这频次；主要根据风险和产品的复杂性来确定；
标准属最低要求，通常各组织都会高于标准要求，要看每个组织的规定；
我看到过的不同公司的审核频次，通常是产品审核频次＞过程审核频次＞体系审核频次
如体系审核一年一次，过程审核一季度一次，产品审核一月一次；
理论上来讲不都是一年一次的吗？必要时可以增加频次，我感觉是这样的。
三年覆盖全过程，不过你们还要关注顾客特殊要求，顾客有没有对你们的审核频次提出要求？还有增加审核时机，比如出现影响质量管理体系实现其目标的内外部变化，还要考虑公司的规模，要是个超级大的公司也说的过去，如果是个百十人的小厂，真要是三年覆盖全过程，就会有很多二三方的审核员挑战你。
向各位高手学习。
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最好就是一年一次，如果公司有重大变更，增加审核频率
体系内审：
最简单的安排，就是一年一次，全覆盖。
想要优化，或者任务太重，可以三年内滚动将所有过程都审核至少一次：部分支持过程三年内至少1次（如培训，文件），部分主要过程每年1次（如设计开发，制造）。你可以参考认证公司给你们的审核计划，三年内的范围和任务是不同的。
过程审核，
要求是最低三年内覆盖所有过程和班次。可以考虑每年至少都有，针对不同的产品家族，工艺过程，班次等。如ABC三大产品系列，每个产品系列有4道工序，都是三班运转。可以考虑将这些能均匀分布在三年内审核完毕。
产品审核，
一般建议每年都至少审核1次。如果没有问题，也可以维持前面过程审核的安排和内部体系审核的安排。
注意：上述没有考虑顾客特定要求，公司体系重大变化，客户严重退货或投诉，工艺变更或产品设计变更等等。
另外，内审员每年必须进行内部审核才能维持内审资格，审核计划的安排还需要考虑足够的审核任务给所有内审员。
需要考虑的因素很多，被人质疑的可能也会很多。
多多考虑吧，在每年内审结束之后（或年终总结，或年度审核计划策划的时候）多多列出来，确保能够证明你们识别了诸多因素，也考虑了XXXX风险，所以审核计划是可行的。
体系审核一年一次没问题。过程审核应覆盖组织的主要客户和所有过程，产品审核应涵盖你主要客户的销量大、投诉频率高、问题多的主要产品。