对行业内管理评审的误区的纠偏
从管理体系标准进入中国以来，国内业界对这项活动就一直存在着极大的误区。什么每次管理评审都必须要最高领导亲自主持，什么一次评审要覆盖所有的输入要求，完全都是扯淡，把“管理评审”做成了一个特别形式主义的玩意。可以都好好学习一下这个标准的解释，好好策划日常的管理评审怎么做才是真正有效的。
管理评审其实就是管理性质的各种会议，有价值的会议遵循十二个字：会必议、议必决、决必行、行必果！
这才是确保体系适宜、充分、有效的关键！ erhua 发表于 2026-1-7 11:59
关键外审时，审核老师不是这么想的。不是带偏，是完全跟着审核老师走的，如果完全按照实际去实施，估计会被 ...
那你就应该拿这个标准让审核员瞪大眼镜看清楚是怎么解释的，当场教他什么才是正确的、有效的。不要不懂装懂来污染企业 关键外审时，审核老师不是这么想的。不是带偏，是完全跟着审核老师走的，如果完全按照实际去实施，估计会被开不符合项 谢谢分享 学习学习 erhua 发表于 2026-1-7 11:59
关键外审时，审核老师不是这么想的。不是带偏，是完全跟着审核老师走的，如果完全按照实际去实施，估计会被 ...
是的，外审老师就看你的会议时间，会议要素和标准符不符合，实际做这个就是完成任务 {:1_89:} 议必掘→决 学习了 {:1_180:} :):):)