weewweew 发表于 2026-1-10 09:18
别纠结，一份糊口的工作而已，打工人最大的悲哀就是把工作当事业。
1、搞好第三方审核
2、应付客户审核
很感谢，和我说这么多，确实从小白过来没有前辈指点有些地方会迷茫，但你说的我挺进去了现在也有了大概方向了，我先琢磨琢磨试试看把{:4_125:}{:4_134:}{:4_134:}
nanfengac 发表于 2026-1-9 17:01
1、看标准、看手册、看程序文件、看客户CSR，看是否符合文件和标准要求。
2、客户审核时是你学习的时机，看 ...
明白了，感谢{:4_134:}
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摸鱼工作
多看多学，没事就学习标准
多看多学，只要你肯学，慢慢的就会了。
badboy0133 发表于 2026-1-10 22:53
以附件解釋
{:4_134:}{:4_134:}{:4_134:}很感谢您，指点这么细致。手册和程序文件上和车间仓库各个岗位还是有很大出入，我来之前是找其他咨询机构编写的。本来想改一改，但是公司制度上是有问题得，很多东西一直在变。部门组织架构都没完全定性，负责的人身兼多职或是变动，我这小白菜还是见的少了，一时不知道怎么改，改了又怕又变动白费功夫，不改又是有问题风险的客户和审核老师一问一个坑。五大工具那些有在学习，也停在了理论的皮毛不晓得自己是不是有些理解了。按着您说的慢慢来吧，再次感谢{:4_134:}
体系是的个框架，是流程，大而全有大而全的做法，小有小的做法，体系最重要的是要符合公司的现状和实际，要不体系就是一层皮，还会每次审核都让你尽快飞的累赘，先不去管人机料法环的问题，你要先把公司的运行框架弄出来，让各部门把自己的作业程序和规范弄出来，再进一步去找出和体系要求不对应的地方，再去改。你第一步就盯着5W的不答合项去弄，方向就错了，体系不是改善。
di900525 发表于 2026-1-9 16:44
感觉体系 大领导不重视 就是应付的岗位，每天写写改善报告 陪人喝酒吃饭聊天就没了 ...
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Anka 发表于 2026-1-10 12:50
公司的每个阶段都有不同的愿景，做好符合当前愿景的活，职场并非黑白两色，容人容事容物，自己做好自我提升 ...
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