质量成本量化，一直从几个方面去统计，一是做了什么，二是节约了多少，三是挽回了多少。多花点时间与心思即可，是有方法量化的，各位同行们。努力努力、
员工签订保密协议，工作需要可以接触
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我看不见 发表于 2026-2-13 08:40
实际上这个问题对于质量部门非常难，因为老板的思路一般是抓大放小，每个老板的容忍程度不一样，不可能像质 ...
同意你的观点，老板只有疼了几次才会知道改变，没有疼不会去花精力改变。
如果作为品质的1号位可以和老板聊聊质量成本的概念，画画饼，如果是负责具体的业务建议直接就是给出解决方案，明年需要投入什么，预计会有什么收益。
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八楼小哥 发表于 2026-2-24 10:19
同意你的观点，老板只有疼了几次才会知道改变，没有疼不会去花精力改变。 ...
有时候很惨的，你要和老板讲质量成本，无论多少，他都认为是多的……
而且最后会核算质量部门的人员成本，最后压榨质量部门的工资水平:)