做了20年质量，发现性格有点不适合
从工厂一路走来到贸易公司，外企质量，QC,QE,QA,CQE,SQE都做了一遍，一转眼20年过去了，从工程师做到主管，又从主管做到工程师，起起伏伏，这两年不知是因为年龄的增长还是心态的变化，有一种隐约的感觉自己的性格可能不适合这个行当。自己属于高敏感类型，事情容易放在心上，好处是容易看到别人看不到的问题，留意不到的问题，尤其是很大很难发现的系统性漏洞，坏处也是显而易见，为此得罪过不少人，甚至整个团队，也给自己造成了巨大的身心压力，有人也劝过说品质这行你太较真了也不容易做下去，毕竟理论上对的事情，现实中可能被成本、交期，甚至被用心不单纯的人决定着走向。一个很难但是慢慢冒出来的词出现在脑海：改行。特别难过，因为无数个日日夜夜的奋斗，各种标准的查阅，解读，试验，解决难题后的兴奋，客户的认同，领导的赞许都历历在目，但是越坚持越发感觉到心理压力的增大，人也变得容易焦虑，经验的增加似乎更加容易发现问题了，看到更多的问题，江湖越老胆子越小就是说的这个情况，以前可能是不知道问题，不知者无畏，见的多了就知道会有什么样的长远影响和后果，更加的谨慎，这样就形成了一个循环导致压力更大，希望得到一些过来人的指点，因为感觉一个人的性格好难去改变了已经定型了，就是高敏感人群，心思很细，做不到稀里糊涂的过去，谢谢，请大家给点建议。 花老板的钱，办老板的事，仅此；所以，降低预期，申公豹语录------“能折磨我的，永远是我过于在意的，我若不在意了，天奈我何，记住这个世界的规则，只要你放弃了，不要了，这道题就解了，无情可破全局。”:lol 其实，你这种情况我建议你转型做企业咨询或者认证咨询这一块，你高敏的性格不太适合作为管理，但是适合作为专业顾问的角色，你有经验又发现问题的能力，甚至有解决问题的能力，只是在大部分时候，公司不需要做到你心目中的那种情况，你可以帮助企业发现问题，给出解决路径，具体怎么操作让老板自己决定。Jacd 发表于 2026-4-2 13:23
任何一个企业大概率都是用最小的资源做最多的事，中国这么多企业这么卷，没有几家资源是够的。
如果问题 ...
这个分析很好，适合给新人看{:1_89:}。
①这个世界不是非黑即白，还有灰。这个灰为什么会存在？因为人性因素、客观条件、包括历史原因等等，形成了一种状态。我们要去能够接受这个灰的存在。
②活下来！这点至关重要，尤其当你手上资源、权力、时机欠缺时，暂时的隐忍，也是以退为进。
③有些留好证据，避免将自己脱进去。
④我们一直讲管理是科学，也是艺术。科学在于寻证决策，各种统计分析工具。艺术在于面对不同的人，人是非常复杂的，不同的时间也会变化的，有针对性的沟通管理，不是千篇一律。 我估计跟年纪相不多且也是一步步做到副总，但今天去面试个QE的岗位，这降级的多少看不过去，但也只能笑笑，一路走来我的看法：
1. 遇到赏识的人，就把事公司做好。 若不是，事过得去就好。人做好。
2.不用去得罪人，真心没有必要。如果在企业中，英明的老板看得出，如果老板不出手，自己也就不必要成为那捅事的人来给自己招罪。
（早先在外资, 有个事忘了跟老板还有意见冲突，老板真接回兑了一句：公司是我的，亏了我认。那时，我就明白，打工嘛，不要去争，老板想怎么做，就照着做喽）
3. 尴尬的年纪，谋生重要。平常做好财务积累，这样才有足够底气。
本帖最后由 Jacd 于 2026-3-31 09:12 编辑
我也差不多做了20年质量了，再之前还有4年多的工程/工艺的经验。
刚刚大学毕业就根据自己前22年的性格，给自己定义成了i人，就是内向的人，刚毕业就一心想找一个不和人打交道，只需要自己埋头研发产品的工作，可是天不遂人意，没找到研发的岗位，就去了工程，算是衔接研发和生产和供应商的一个中间岗位吧，研发关注0到1，工程关注1~n，后来不曾想又做了SQE，一下就是20年天天和各种人打交道的生活。想当初刚去做工程，我师傅让我给供应商打个电话，我都紧张的要死，感觉和陌生人通电话到底要如何开头打开话题真是好难好难啊。
个人觉得人这一辈子不要给轻易自己定义，或许本性不能改变（价值观层面），但是你为人处世的手法和策略是可以改变的，甚至你自以为的内向性格也是可以改变的。
我一直以为自己是最适合做品质的猫头鹰（只是教条的按流程/按法律说错还是对），要么是树袋熊（混混日子就行），没想到自己还能做孔雀和老虎，最后还活成了变色龙。曾经的我就是个东北二愣子青年，做事细心，分析问题深入，信奉直言不讳的指出对方缺点和问题，坦诚相见，专门喜欢挑别人毛病，喜欢邮件群发大战，丝毫不顾及对方情绪，以为自己是个最正直最铁血的海瑞/包青天，手拿尚方宝剑见人杀人，见鬼杀鬼，适合做品质适合的要死。
如果一个人工作了20多年还不会排解压力，我觉得这倒是一个大问题，那说明你只会研究分析技术问题，而不会研究人情世故问题。人这一辈子，要既能做事，又要会做人，做人代表着能和解自己，体谅别人，才能创造更大的成就。
当你有了孩子你就会慢慢理解，这世界上到处都有你牵着蜗牛去散步，每天和牛弹琴，孙悟空领着固执的唐僧，慵懒的猪八戒，能力平平的沙僧去克服九九八十一难去取真经的故事。随着你经验阅历的丰富，你要先做人，再做事，遇到问题，先处理情绪问题，再处理技术和品质问题。既要指出问题所在，又要体谅对方的难处并帮他一起解决问题。
不要把自己活成了一个只会照章办事的QC，一个城管。你都二十年了，管理者思维应该是如何化解矛盾，解决问题，激发团队潜能，让团队通力合作用最少的资源最大限度规避风险。而不是还陷入在为难别人，为难自己的阶段，如果你觉得自己太难改变，那你应该去一个非常大非常正规非常重视品质并且也有赏识你性格的老板的外企，去做个螺丝钉，但这个比你改变自己要更难，因为这不仅需要实力，还要靠运气，你这个年纪，我觉得不太可能了，我是这样的外企老板，我也会倾向于雇一个刚毕业成本低的猫头鹰QE，也不会雇你，这就是事实而已。
改变不了就要接受，接受不了就不要干品质，如果只做一个QE和城管，我认为你也不能给中国品质之崛起发挥更大的贡献，还是尽早转行为好，格物致知修身齐家治国平天下，你修身阶段还有问题（自己不能和自己和解，处理不了压力），后面的基本就不用太想。
兄弟，一路走好，人这辈子只有一次，活成自己想要活的样子就行，别死磕。
推荐看几本书吧《明朝那些事儿》，雾满拦江的《职场动物手册》，6sq的《第一次做总经理》，或许有点用
很喜欢《道德经》的的这句话：“凡我所失，皆非我所有；凡我所求，皆受其所困；万物皆为我所用，而非我所属。君子使物，不为物所使；大道至简，无欲则刚；无为则无所不为。”
改变别人很难，改变自己最容易。 我觉得你并没有真正看到自己的问题，而是到现在还是在美化自己，潜台词都是把问题归咎于别人，例如别人“不较真”“不正直”等等。如果这样的话，那不是说你不适合质量工作，而是你不适合工作，特别是团队合作的工作。
其实工作生活中中很多时候都没有那么多对错可言，如果真的要做到非黑即白，那我招个初中生，丢给他一本作业指导，他照着选对错就好了，甚至以后用AI 机器人就更简单了，对不？如果你在一个团队里面，把所有人都得罪完了，得不到任何支持，那作为你的领导，即便你是对的我也不会支持你，因为找一个按章办事都机器人很简单，招一个能把问题灵活处理好的工程师难，显然你没做到 weewweew 发表于 2026-3-28 10:09
哥们不是性格不适合，都这个年纪了，克制克制再克制
我现在一点就炸，老板会上屌我，我都要跟他干
我感觉是 ...
有时候感觉选了不适合的路，想回去可是代价已经承受不了了 哥们不是性格不适合，都这个年纪了，克制克制再克制
我现在一点就炸，老板会上屌我，我都要跟他干
我感觉是更年期了
头秃了，肚子大了，最近感觉特别易怒，腰椎感觉也常发酸；
看着客户那边的小年轻颐指气使的样子，一本正经的跟你谈零缺陷，谈质量管理，我忍不住；
看着同事努力的把事情做坏做歪，也忍不住；
看着老板又换新车，心里空唠唠的，就是妒忌就是不爽。
年纪大了，更年期，还得上班，可能是路选错了；真想去卖手抓饼啊。 :handshake:handshake坚持这么多年不容易，给你点赞！ {:1_180:} 哎，质量人同感大环境走下坡路，想通了，混口饭吃，死折腾也整不起啥浪花！ {:1_180:} 伊麽拉萨 发表于 2026-3-28 08:31
花老板的钱，办老板的事，仅此；所以，降低预期，申公豹语录------“能折磨我的，永远是我过于在意的，我若 ...
非常在理，把质量人那该死的过剩的责任心放一放，就会发现，工作也就那样子 公司是有股份吗？没有玩什么命啊