如何降本增效？
各位圈友支招，公司营收减少净利润缩水，老板开始做降本增效，从人工、物料、过程等方面入手；我们是做体系的，老板要求我们来主导降本增效这个事情，就体系方面有没有可以改善或者去重点关注的地方，请支招。有没有也遇到这样问题的同行，可以分享一下经验吗？希望得到很好的建议{:1_101:}先做全公司价值流分析，按照价值流的分析结果，该该的该，该砍的砍，但是你要确定好，降本增效是一定会得罪人的，你老板是真的器重你还是需要你来背这个锅，别降本到最后自己倍优化了。我们每年都有降本的项目，生产改善，工艺改进，减少浪费，增加人效，增加能效等等（召集各个部门进行专项活动，让各个板块自己提交，你定一个指标就行），项目开展前要经过培训，找一点改善的案例进行讲解，你自己要把握的一点就是，这个降本最好是可衡量的，别最后改善降本做了，最终老板看不到效果。最后就是要形成一套整体的降本流程，延续到下一年，这一套做好了，不说能升职加薪，但年底的年终绩效应该能有一个好的评价。
没这方面的实战经验，就不要去接这个工作-----范围太广。 质量主管搞体系，把搞体系的扔到车间干活。。。。。。
或者简化冗余流程，增加沟通效率。寻求流程上加快返工、不良品处置效率、寻求改善流程上导致的报废不良。
另外，不是非要从体系上着手。可能是想让不产生价值的部门推动别人产生更多的价值，可以推动开展活动，让别人帮忙想办法，然后你们监督项目落地 申请裁员，拿钱走人:lol 延长劳动时间，增加劳动强度，减少劳动收入 降本增效，看见这个词语就想笑。国内最喜欢的做法就是裁员，立竿见影。很少由公司认真的分析流程，从根本上解决问题的。我见过一个公司，本来质量就差，把质量检查员裁掉了。 一缕阳光2 发表于 2026-4-1 09:31
没这方面的实战经验，就不要去接这个工作-----范围太广。
不接不行啊，就几个人 weewweew 发表于 2026-4-1 09:39
质量主管搞体系，把搞体系的扔到车间干活。。。。。。
或者简化冗余流程，增加沟通效率。寻求流程上加快返 ...
也是 cnbdipz 发表于 2026-4-1 09:48
申请裁员，拿钱走人
这个怕不行，老板还是想先解决问题，不得已才会裁员