major
发表于 2018-4-28 08:42:57
给你挂什么头衔
sharry2712
发表于 2018-4-28 08:45:17
先梳理一下工作内容，找对应工作流程，之后就按轻重缓急的顺序开展了
dudao
发表于 2018-4-28 08:56:31
一个人一个部门，不要想那么多了，基本都是被事情牵着走（处理客诉、处理产线异常、来料不良或者应付体系检查之类的），很被动，而且老板对品质的重视程度很低，只能针对异常改善下功夫，纠正措施，改善措施，慢慢来。
涂建明
发表于 2018-4-28 09:01:23
:):)
皮卡丘
发表于 2018-4-28 09:06:24
我怎么没遇到这种机会呢:poor:
xlj0121
发表于 2018-4-28 09:07:38
:)
mayan
发表于 2018-4-28 09:18:59
先梳理一下你部门的组织架构、岗位职责职能和工作流程。
Tiger-1
发表于 2018-4-28 09:47:59
:Q:Q
bds203
发表于 2018-4-28 09:58:14
:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q:Q
lwshqwe
发表于 2018-4-28 12:55:47
{:1_89:}
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