一米林夕 发表于 2026-5-6 08:25
品质的可以参与供应商定价，非常牛了
嗯嗯，现在可以了，刚开始几年也没有的，日积月累，互信基础上面建立起来的，包括和公司以及供应商。
liao8182863 发表于 2026-5-6 10:49
楼主这个分享，真的是基于自身经验的宝贵分享，很赞同的一点，其实质量也是一个整合资源为自己工作的一个过 ...
是的，整合资源，这一点非常重要，任何个人，做到一定程度，都是在整合资源，从纯粹的“被利用”渐渐往“利用”方向转，单纯的做手头那些活，绝大部分情况下，机会比较少。
w10125732 发表于 2026-5-6 11:09
一味给高价比较难，现在企业降本要求很夸张的，而且高层往往会选择降本的同时短暂牺牲质量 ...
不会一味的给高价，我们也会比较，只需要比行业平均高个10% - 20%就已经很好了。
JRH1993 发表于 2026-5-7 08:03
卷从供应链上讲初期是性价比，后期不能改良规则，就是恶性循环的，最终就是劣币驱逐良币 ...
是的，国内的卷，有些行业非常畸形了。
Super-man 发表于 2026-5-7 15:03
现在很多公司的采购策略就是引进低价供应商，更换的权限又在采购手里面，这个时候供应商就很难管理了 ...
是的，这几年我们公司采购每年也会压价，后来，我在大会上面提了这个，供应商压力大，有降低品质的风险，公司让我找采购聊，后来，基本上达成共识，每年年初，参考行业原材料价格等综合评估，同时和供应商谈，必须坚持高品质，品质高，我会尽力维护，品质不好，我会尽快换掉，目前基本上稳定。
难于上青天
新项目质量管理可以分享下经验吗？刚从工厂QA主管转行到DQQ&QPM，虚心请教下大佬
此贴收藏, 谢谢大佬.
SESE 发表于 2026-5-5 11:54
您好！其实我是没有能力管理供应商的，因为我对供应商的筛选有比较大的权限，我们公司对品质非常重视，我 ...
您好 新项目品质这块有什么心得可以分享一下吗 感谢
谢谢分享！