limuguitar 发表于 2026-5-23 09:09
基层主管，把问题反馈上去就好了。。
反馈上去，还是落到基层，想在会议上推动流程改善，直接被否则，然后领导要在无流程的情况下推动问题改善:Q
00639232 发表于 2026-5-23 09:45
反馈上去，还是落到基层，想在会议上推动流程改善，直接被否则，然后领导要在无流程的情况下推动问题改善 ...
正常，我以前的公司就这样，跟老板说要有系统，老板就不说话了，就说品质没进步，你没做好！然后我就提桶跑路了。干着心累！
limuguitar 发表于 2026-5-23 11:26
正常，我以前的公司就这样，跟老板说要有系统，老板就不说话了，就说品质没进步，你没做好！然后我就提桶 ...
关键是我的业务领导也是这么想的，他们都是干了20多年的，都是半路出家的，我想和他们说之前出的事故没关系，出了问题我们改就好了，流程怎么优化，谁干什么，怎么干，干成什么样，输出给到谁，把这些定义清楚，后续问题可以会有预防，他们想的是我怎么快速把这个问题解决了。
客户那边出现性能问题，要求生产12H内给出原因分析和改善措施，我说能不能搞个2485原则，直接回复不行。
大虾米 发表于 2026-5-22 18:50
粗略的看过去，公司内部估计一言难尽，各部门的认知和能力估计也不达标，作为基层品质管理者，努力过就好， ...
针对事情解决，小企业流程一定不会走全通，如果硬推很难。
人员认知与能力也已决定目前的上限状态。
坚持稳住吧
能干就干，不能干跑路:lol
能做就做，不能做就不做，客户要跑就跑，换个供方对客户质量也是好事
意大利炮 发表于 2026-5-22 16:12
请问你是哪个部门的领导吗，如果是你就和老板请示，如果不是，就和你上级请示。他们都不急的话无解，你急也 ...
{:1_89:}
00639232 发表于 2026-5-23 08:41
我品质主管是分厂级别的品质负责人，质量主管是公司级的品质负责人，业务上她指导我，职级上我们平级。
...
你做的没错，那个公司级别的质量主管，，是不是老板的亲戚，她为何讲你扯的太远了:(
00639232 发表于 2026-5-23 11:31
关键是我的业务领导也是这么想的，他们都是干了20多年的，都是半路出家的，我想和他们说之前出的事故没关 ...
我之前的公司，连认证都是作假的，你想想。品质怎么管。。
上级质量部质量主管却说我扯远了； 这上级质量主管就这意识？