kamire 发表于 2026-5-28 13:08
我可以给你答案，但是我建议你自己先考虑问题。
SQE放在哪里最好，这主要取决于你们公司规模，组织结构， ...
是的，因地制宜吧
一缕阳光2 发表于 2026-5-28 13:21
是的，因地制宜吧
将你们供应商质量管理相关的几个模块和流程都梳理出来，这就是“要做什么事情”, 看看目前这些模块，流程都是谁在做，你再考虑如何做能够快速有效的进行，这就是“谁来做”和“怎样做最顺“。当你考虑把SQE放在某一个部门下面的时候，你就可以按我说的这样在自己脑子里面过一次，在你脑袋里面要有"Big picture",而不局限在某个具体的职能或者流程步骤，我相信你会有更深入的理解。例如，你识别出来供应商的绩效管理是SQE的一个工作模块，绩效管理的结果更多是通过采购策略来体现，这个模块和供应链关系更紧密，需要人员的“脑力价值”。而在这个流程中，涉及到公司内部的不良品 处理，需要每天大量时间面对车间产线做一些常规的工作。那么问题来了，你是希望这个SQE的重心偏向哪里，如何做这个平衡？我们看到最多的模式是三种：1.SQE放在质量部干初级的常规工作，更高一级的管理工作放在供应链，同时SQE向采购部提供原始的质量数据2.SQE放在采购部重心做管理工作，面对产线的日常工作交给质量部的QE3. SQE分为两拨，初级SQE面对产线干日常工作，高级的在供应链做管理工作，甚至可以改个名字叫SDE,SDM等等。
所以就像我说的，放在哪里更好这取决于多种情况，不能一概而论。
kamire 发表于 2026-5-28 13:40
将你们供应商质量管理相关的几个模块和流程都梳理出来，这就是“要做什么事情”, 看看目前这些模块，流程 ...
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SQE设置在质量部（产品质量部门）或者采购部门，都是可以的，逻辑上都讲得通，核心是权力和责任对等。如果体系部门是单独的部门的话，SQE最不适合的就是放在体系部门，因为职责上与体系相隔比较远，而且涉及到与采购、产品质量部门的接口，接口过多，影响运作效率。
学习了:handshake
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choixis 发表于 2026-5-28 17:51
SQE设置在质量部（产品质量部门）或者采购部门，都是可以的，逻辑上都讲得通，核心是权力和责任对等。如果 ...
各有利弊吧
之前看还有企业SQE单独一个部门归质量副总直属