这种现状，只找体系辅导老师，最多就是帮你们改善被开出来的不符合项。
客户审核的那些点，就没触及你们管理弊端。也只是体系表面。
至于改变公司存在的种种弊病，是做不到的，因为辅导老师找不到固定支点、也拿不到撬棒，撼动不了你们坚如磐石的种种复杂。
最高老板，真正的最高管理者，能掌握资源和改变架构的人，也就是能动刀的人，他不想做这个，谁也没戏。就算他想，但没有痛下决心，有斩马谡的决心，还是没戏。
老板的想法决定了体系的深度
1、体系与运行“两张皮”，说明体系策划的与实际不符，结合实际重新策划，您只需一个大领导带头，一个文员整理和检查就行
2、部门推诿扯皮，原因很多，直接原因一般是先问责，后解决问题，这没办法，问你老板去
3、救火式管理，哪里又不是呢
4、质量不稳定，这个是真难
5、重复劳动、效率低下等问题，这个需要搞个专案或者小组专门去搞
583516113 发表于 2026-6-9 17:39
公司在哪里
你好，公司在浙江温州
根本性的问题：体系两张皮的病因找到了吗？老板知道吗？他愿意真金白银的投入去改吗？
目前大部分企业都存在这样的问题，个人拙见：
1.明确这不是体系的问题--这是管理的问题，最高管理者带领大家进行现代化管理的意愿有多强，体系就落地多少。
2.体系所有的条款对应的都是管理。机构审核时不想看出来，客户到现场一眼就可以看出来的。我们自己去现场也看的出来的。
想要解决只能解决第一条问题。
这事儿，也算是高层的战略决策了。不是一朝一夕的事情。有三到五年的变革打算的话，才可能有人敢接手。
初步判断本次的阵痛，是客户审核导致的，那就看客户在公司心目中的分量和老板的决心
老板不重视，谁去也没用
yqq1237 发表于 2026-6-10 15:57
你好，公司在浙江温州
找个当地的（最好附近的），成本低，可以经常去组织培训，审核等。
正所谓病急乱投医，估计是你们客户给你们开的这些问题，让你们改进，结果你们发现一下子没有方向了，而如果不改，担心客户那边又过不了，将来影响业务。
问题也好改，但是首先你们要清楚问题所在，你描述的都是现象，并非问题。找我吧，到你们公司看看，给你们一些建议，还是可以的:lol
这是我的知乎主页，看看能否满足你们的要求：https://www.zhihu.com/people/sunny_potato