体系基于管理之上，没有好的管理不会有好的体系及有效运行；好的管理是基于基础管理，如人员、财务、设备等方面有与企业当前相适应的制度及有效运行，这些又基于最高管理者的意识，其意识又基于其价值观念和思维，以上仅供参考。
公司要是真的肯放血，高层下定决心想改，就让外部咨询常驻公司1-3月，借借力。或者杀一批中层老油条。换换血。要不然不好搞的。
体系要推动起来是真得很难，每个部门不配合，造成只能做假，现行就是两张皮，主要是领导有关系，
公司在哪个省市
yqq1237 发表于 2026-6-10 15:57
你好，公司在浙江温州
看到了，公司在温州。 公司规模？是集团管控模式？，从背景情况分析，涉及到公司治理及顶层设计，包括德国专家提及的部分问题，需自上而下用过程方法进行系统的梳理，重新识别MP\COP\SP,利用信息化系统重新定义过程，实现端到端控制，配套信息化固化落地。
目前的状态是存在两张皮，可以从哪些是两张皮着手，然后通过更改内控规范（当然包括工作文件、表单）一点点改，一刀切不太可能。
yqq1237 发表于 2026-6-10 15:57
你好，公司在浙江温州
那这公司就不奇怪了:loveliness:
私信沟通下？我在的公司和贵司很多类似，目前我正在做5+1的体系整合，目前已经大体框架完成了。