sun-ch秋枫 发表于 2026-6-11 08:09:27

小作坊的管理模式，就是两个字“成本”，一切从成本考虑。原材料考虑低成本，人力资源考虑低成本。便宜难有好货，因为低人力成本导向，所以小作坊企业的普遍现象就是人员素质难以跟上管理要求。

清水流沙 发表于 2026-6-11 08:09:50

{:1_180:}

jiakechong86 发表于 2026-6-11 08:10:14

不错 不能全面管道小作坊 那就时不时去确认 就是SQE会累点

欧贝贝 发表于 2026-6-11 08:10:47

感谢分享

意大利炮 发表于 2026-6-11 08:12:53

写的不错，但现实一个SQE管几十家供应商不可能把事做的这么细，尤其有些公司的流程极其繁琐。只要不是原则性问题相互理解吧，供应商有时候也会给SQE擦屁股的，同样SQE也会给供应商擦下屁股。

wuyue323 发表于 2026-6-11 08:14:40

无事散养

YOUNG7318 发表于 2026-6-11 08:22:46

谢谢分享

LAIKE901 发表于 2026-6-11 08:27:55

小作坊如何成为大企业

2017yuan 发表于 2026-6-11 08:37:47

感谢分享！

大虾米 发表于 2026-6-11 08:39:58

领导层能允许它们进来，作为一个打工的，有什么好担心的，见招拆招
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