csboob101 发表于 2026-6-11 11:29:48

感谢分享

hiromi123 发表于 2026-6-11 14:04:23

感谢分享

修筠 发表于 2026-6-11 15:52:39


谢谢分享

张小志 发表于 2026-6-11 20:08:59

总结精辟

wayueq 发表于 2026-6-11 20:43:01

详见这篇：https://www.zhihu.com/question/1978848509894624547/answer/1991057231836386091

供应商单靠自己是无法快速提升的，供应商提升最快的时候，就是在跟客户合作的过程中快速成长的。管理供应商，不仅靠找，也靠后面对供应商的整体提升。

但供应商提升从来不是靠“要求”，而是靠“项目共建 + 管理升级 + 客户深度参与”完成的。

chinape 发表于 2026-6-11 20:44:39

{:1_180:}{:1_180:}

chinape 发表于 2026-6-11 21:27:52

{:1_180:}{:1_180:}

辛小悦 发表于 2026-6-12 00:26:13

感谢分享

qiaoyq2026 发表于 2026-6-12 10:07:38

有小供应商的企业，自身也不会强到哪，一个SEQ管一大堆供应商，面面俱到，那是不要自己命了，公司给你开多少钱啊？

huanglake 发表于 2026-6-12 13:41:21

:loveliness:
页: 1 2 3 [4]
查看完整版本: 小作坊式的供应商如何管理