过程和结果的重要性
时下，掀起了过程重要还是结果重要的争论。当然也有人说两者一样重要，如果非要在其中选择哪一个更重要，应该如何选？质量管理体系模式是一种西方人的思维理论，也是那些说过程更重要的依据，但这一套放在中国到底合不合适，或者套用一句时下很流行的话，是否符合中国的国情？在论坛中的各位也是质量老手了，也经历了很多家企业的磨砺，又有几家公司能够严格按照上的条款来执行。我想大家也都曾去寻找过原因，总结出来后发现其实任何一家不能完全落实执行的原因就那么两条：第一，最高管理者不重视（嘴上说中重视，行动不重视）；第二，各部门独自为政，不能够做到全员参与。这两条就已经完全违背了八项管理原则中的第二项，第三项。大家也分析过为什么会这样。我认为这归根结底的问题在于我们的民族性。我不是批评我们的民族性，也不是给不能推行找借口，只是希望大家推行的时候能够用中国人自己的思维方式。刚才说到了我们的民族性，在上篇贴子中也提到了民族性，在上篇贴文中我把我们的民族性定义为无原则的原则。无原则的原则到底是什么呢？其实就是结果。我们的民族是以成败（结果）论英雄的民族。试想一下，越王勾践在吴王宫为奴的时候就已经死去，哪怕那个时候他就有着雄心壮志，请问现在的我们该如何评价越王勾践呢？又假如韩信当年忍受了胯下之辱，但是后来仍然一事无成，请问现在的我们该如何评价韩信呢？这样的例子在中国的历史上并不鲜见。在中国人的心中，过程是可以造的，哪怕是荒诞的。比如刘邦得势之后就把自己渲染成了神话。没有过程就没有结果。但是有了过程没有结果还有什么意义呢？以过程为基础，以结果为导向！前辈说的在理，目前这套方法论在国内（至少说是本土企业）我认为是不合适的。因为绝大多数企业的质量理念还停留质量就是质检上，检验无非就两种：全检或者抽检，而后者又极大程度上依靠统计学来控制。面对要急着出货的订单，老板一句话：合格不就行了吗？差点又不是不能用？
这种一言堂的风格在民营企业里十分盛行，再结合您说的几点原因，其实不难理解，大部分人是作为底层打工人在别人的服务器上打游戏，这是别人家买卖，我干嘛要这么操心，领导说行不就行吗？
“尊重他人命运，放下助人情节”是我工作几年后认为非常之精辟的一句话，至于什么尺寸超差，材质错误，随它去吧。大不了就是客户那边抱怨一嘴“国产的也就是这质量”，啥都不说也并不影响发工资:lol 没有好的过程，结果很难好，除非碰运气 :) 谢谢分享 :loveliness::handshake 感谢 一般来说，锚定结果来设计过程，一切不利于结果的过程都可以精简，不必执着于过程的“精密、科学”，成本最低地实现结果，国内国外都理解的。 感谢分享{:3_48:} {:1_180:}