PMP+APQP+VDA 6.3 整合的项目管理
本帖最后由 pzgl 于 2026-7-4 13:36 编辑汽车行业用于进行项目管理的核心工具是APQP ，但是APQP 主要是从质量保证的角度来策划项目管理过程，对于影响项目成败的其他要素没有充分展开，这是APQP的主要缺点，例如：范围、进度、成本、采购、干系人期望等核心要素缺失。如何在APQP的基础上弥补和完善项目管理过程，将PMP和VDA6.3的方法和架构可以作为APQP的补充。具体如何进行整合，在流程上如何重新进行规划，以此议题抛砖引玉，希望各位同行发表看法。 PMP是项目经理的认证考试， 我猜你想实际说的是PM项目管理。其实你说的这些问题根本不存在什么“缺失”，“整合”，“补充”，这完全是你自己理解的问题。
APQP是产品先期质量管理，实际上，这就是项目管理的一部分，你可以理解为项目质量管理。一个成熟的公司，开发新品的时候的主力就是”三驾马车“：项目，工程，质量。你说的”缺失“的部分，本来就是项目经理的工作，而质量的工作是这个新项目里面质量的部分。所以APQP的工作不是从质量保证的角度来策划项目管理过程，而是用项目管理的方法来策划项目管理中质量保证的部分，这点你刚好说反。在这个过程中，AQE-先期质量工程师应该和项目经理紧密配合，甚至可以说工作上向项目经理汇报，来按质按量的完成项目质量管理的工作。
至于VDA6.3，这是过程审核。如果你走的是德系路线，需要运用VDA6.3来进行过程审核的话，那么你可以将VDA 6.3审核定为APQP中的一个项目，这是在某个时间节点需要完成的一个审核。VDA 6.3不存在架构，无论有没有VDA 6.3的审核，你们都可以按照德系的要求，将该做的事情，该交付的结果按时按量完成，说得更直白一点，如果你自己都不知道该做什么，那么该做的就是”VDA 6.3里面要求的“，这就是你说的”整合“。
学习了{:1_180:} {:1_180:} 谢谢分享
感谢楼主分享 感谢楼主分享 {:1_180:} kamire 发表于 2026-7-4 22:07
PMP是项目经理的认证考试， 我猜你想实际说的是PM项目管理。其实你说的这些问题根本不存在什么“缺失”，“ ...
赞同你的看法。APQP 主要从质量角度管理项目，这是不是啥缺点，就像螺丝刀不能当锤子用不是螺丝刀的缺点一样。项目管理本来包含的领域就更广，不通领域有不通的工具、方法和框架。而VDA6.3的内容更加杂乱和粗疏。如果要按照德系OEM的要求管理项目，与APQP近似或者说联系紧密的是VDA MLA，而不是VDA6.3.