一点不好，各方受气，连品质内部人员都不理解，想转行:(
专业人要做专业事情
有很大一部分原因，是市场或客户导致的。客户只要东西便宜，不管供应商内部具体的管理，客户明知你的质量部是个虚的，客户也不关心，只要能出货，只要便宜，就行。
质量不质量的，那是ISO 9001强制要求有这个部门
如果不是为了这张证书，估计连质量经理都不会有。
这样的话，开厂的老板，会怎么选择，
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本帖最后由 Oliver_Wang 于 2026-7-15 11:41 编辑
我和总经理有次谈话，他的原话就是没有质量，技术人员也能做出产品啊
不可否认，没有质量确实能做出来，但是做成什么样真的不可控。
我们这儿，领导层、技术人员、生产人员都没有必要的基本质量意识。
做设计时验证不充分或者不验证，拿着最优的实验样品数据，就声称是产品能力，按给的标准良率一塌糊涂，眼看良率不行了，就放宽呗，放宽后有什么影响也没有验。
给的工艺参数也是经验+拍脑袋，控严一点、波动一点，超出一点会有什么影响不知道。
给的工艺参数范围，生产的理解是在这个范围内可以随便调，而不是设定一个值，控制波动不超出范围，去沟通就是给的工艺参数和原料不匹配，设定一个值控制波动的方式，根本做不出来。好吧，又回到设计阶段的原料选型和工艺参数做太粗糙。
在领导的观念里，质量人员不需要参与前期的过程，有参与也仅限于最后评审邀请一下，实际发表意见也没用，所谓的质量，只需要按最终技术人员给的参数检验原料、检验成品就行，连生产过程是否按文件执行，都没给质量权限去检查。
领导不会关心各个过程中有哪些问题，需要从体系流程方面如何规范。领导不关心，下面的人就只当公司的质量是为了应付体系审核，拿证。
混日子罢了
中小民营企业都不重视体系的
JRH1993 发表于 2026-7-14 15:56
领导决策误判的黑锅要有人背；领导搞人的路径要有人递刀子；专业的累活要有人干；领导的报告要有人写；整体 ...
现在越来越能理解9001的含金量了，体系真建好了，一切扯皮、内耗、弄虚作假、甩锅、部门墙都会浮现出来
无啦啦 发表于 2026-7-15 08:58
被别人部门背后天天骂，哎，总说你不好沟通，原则问题有撒好好沟通的
两张皮运行的必然结果
Oliver_Wang 发表于 2026-7-15 11:39
我和总经理有次谈话，他的原话就是没有质量，技术人员也能做出产品啊
不可否认，没有质量确实能做出来，但 ...
很多老板都是销售出身，理解不了质量的价值在于发现偏离正轨的异常并纠正。结果好的时候，老板会想当然认为研发、生产做的好，而不是质量体系的作用；当结果不好的时候，一般最终体现在产品的不合格，老板不关心前面的过程发生了什么，只知道产品质量不合格，自然就成了质量没做好