海边的仙人球 发表于 2026-7-16 11:53
现在越来越能理解9001的含金量了，体系真建好了，一切扯皮、内耗、弄虚作假、甩锅、部门墙都会浮现出来 ...
真那样了，那些藏污纳垢的人还怎么活？一个区区搞体系的能让你干成那样？老板有这个权限，下定决心也可以搞成，但是呢水至清则无鱼。
有个情况——公司的钱是公司的，但不是老板的，老板希望公司的钱变成他的，那他需要绕开《公司法》等相关法律法规的规定，怎么做呢？有些搞破坏的人不是真的啥都不懂，他只是个白手套罢了。
当公司大到一定程度，会越来越规范，这就是为啥看世界五百强、中国五百强那些，感觉他们很规范、有标准，那是因为盘子太大，不立规矩公司根本维持不了那个规模，所以虽然不是很准确，但是企业越大，体系可能好做一点，但也不是绝对，企业文化对体系的影响太大了。
中国99.99%的企业都不重视质量管理体系的
JRH1993 发表于 2026-7-17 08:47
真那样了，那些藏污纳垢的人还怎么活？一个区区搞体系的能让你干成那样？老板有这个权限，下定决心也可以 ...
是这样的，但还是有些老板希望把公司做大做强的。如何让老板们看到质量体系的优势或者量化效益，这可能是老板们遇到的难题。不像产品本身有性能指标或实实在在的产量，是个人就能看得清。
就算成本很低，会追求极致质量的产品吗？
一个东西使用N多年都不会坏，产品怎么升级，做出来的东西买给谁?
保修期是个好东西，刚刚好就行了。
自从知道有质量成本这一词语开始，关乎体系、质量等的问题不再有烦恼。
体系落地的核心原则就是领导作用，可往往最高管理者和各级领导眼里只关注money，至于推动体系落地的作用嘛，找一两个体系专员当表哥表姐，突击应付应付二方、三方审核就得了，所以结果你懂的。
:)
Simon866 发表于 2026-8-29 08:00
体系落地的核心原则就是领导作用，可往往最高管理者和各级领导眼里只关注money，至于推动体系落地的作用嘛 ...
质量体系在领导眼中就是赔钱货，唯一的作用就是拿来给各部门发泄用的。
特别是搞市场出身的老板，连产品指标不行都推到质量人员头上，设计、生产反而没事。